軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它涵蓋了整個軟件工程過程。要使軟件項目的開發成功，關鍵問題是我們必須對工作范圍、可能的風險、資源(人、硬件/軟件)、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量(成本)、進度等有一個清晰的概念。以下就是小編為大家帶來的軟件項目管理的要素有哪些。

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軟件項目管理的要素有哪些

       軟件項目管理的要素有哪些

一，用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

二，堅持進行階段評審；

三，實行嚴格的產品控制；

四，采用現代程序設計技術；

五，結果應能夠清楚地審查；

六，開發小組地人員應該少而精；

七，承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。

       軟件項目管理是對人、產品、過程和項目進行分析和管理的活動，目的是使軟件項目按照預定的成本、進度和質量順利完成。軟件項目管理的根本目的是使軟件項目，特別是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設計、編碼到測試和維護)在管理者的控制下，以預定的成本按時、高質量地完成軟件并交付給用戶。軟件項目管理的研究旨在從現有的成敗案例中總結出能夠指導未來發展的一般原則和方法，同時避免前人的錯誤。以上就是小編為大家帶來的軟件項目管理的要素有哪些。