精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽，也指具有豐田生產(chǎn)模式特征的生產(chǎn)組織和管理模式。精益生產(chǎn)有兩個特點；準(zhǔn)時生產(chǎn)，全體員工積極參與改進(jìn)，正是因為這兩個特點，才能以越來越少的投入獲得越來越多的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)出。以下就是小編為大家?guī)淼木嫔a(chǎn)培訓(xùn)的三個重要性。

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)的三個重要性

       精益生產(chǎn)培訓(xùn)的三個重要性

1，論到準(zhǔn)時制，詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益思想》中說；如果你不能迅速地把產(chǎn)品開發(fā)時間減半、訂單時間減少75%、生產(chǎn)時間減少90%，那你一定是哪兒做錯了。

2，論到全員積極參與改善，豐田前總裁豐田英二說；我們的工人每年提建議150萬條，95%都能付諸實踐。在豐田，你幾乎能從空氣中感受到人們對改善的關(guān)切。

3，準(zhǔn)時制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首先由豐田公司發(fā)展出來的。準(zhǔn)時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達(dá)成一個去蕪存菁的生產(chǎn)體系，以便更具彈性地去適應(yīng)顧客訂單的需求變化。

       麻省理工學(xué)院國際汽車計劃研究團(tuán)隊的主要成員沃麥克在與瓊斯合作的《精益思想》中說，《改變世界的機(jī)器》提供了豐富的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并介紹了日本豐田首次推出的生產(chǎn)組織和管理的好方法。我們稱之為精益生產(chǎn)(簡稱精益生產(chǎn))，因為這樣可以用越來越少的投資獲得越來越多的產(chǎn)出。以上就是小編為大家?guī)淼木嫔a(chǎn)培訓(xùn)的三個重要性。