員工培訓是指為了開展業務和培養人才開課、內部培訓等。是員工培訓和企業培訓的常見形式。為了開展業務和培養人才的需要。員工培訓包括員工技能培訓和員工素質培訓。以下就是小編為大家帶來的關于員工培訓的五種方法。希望對大家有所幫助。

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關于員工培訓的五種方法

       關于員工培訓的五種方法

一，互動小組法

       也稱敏感訓練法。此法主要適用于管理人員的實踐訓練與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關系的能力。其優點是可明顯提高人際關系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓教師的水平。

二，網絡培訓法
  
       是一種新型的計算機網絡信息培訓方式，投入較大。但由于使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節省學員集中培訓的時間與費用。這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。因此，特別為實力的企業所是培訓發展的一個必然趨勢。

三，講授法

       屬于傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓。

四，視聽技術法

       通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內容易過時。它多用于企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用于概念性知識的培訓。

五，討論法

       按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

       對企業來說，培訓質量至關重要，但這是一個很難控制的環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估是影響最終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往很難控制這么多環節，從而影響培訓質量。在企業內部培訓中，這些環節幾乎可以由企業自己選擇和決定。也就是說，保證企業內部培訓的質量相對容易。以上就是小編為大家帶來的關于員工培訓的五種方法。