企業(yè)文化不是口號(hào)，文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐過(guò)程。我們必須回歸企業(yè)的基本價(jià)值主張和概念表達(dá)，思考和確認(rèn)客戶企業(yè)的企業(yè)文化需求。通過(guò)多層次的文化思維與碰撞，提煉與表達(dá)，最終達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)注重過(guò)程，其核心是文化討論。客戶企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)需要全體員工的共同參與。以下就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)文化管理咨詢的方法。

時(shí)代光華

1.8

8條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

4

合作品牌

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企業(yè)文化管理咨詢的方法

       企業(yè)文化管理咨詢的方法

一，專業(yè)的調(diào)研、訪談、問(wèn)卷調(diào)查與系統(tǒng)的提煉與設(shè)計(jì)。

二，注重高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想總結(jié)與客戶企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合。

三，注重集團(tuán)文化理念的繼承性與客戶企業(yè)的特殊性相結(jié)合。

四，注重文化理念體系的系統(tǒng)表達(dá)與文化建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合。

五，注重文化推廣與落地，注重機(jī)制建設(shè)與考核評(píng)價(jià)。

       要充分了解顧問(wèn)在企業(yè)中的價(jià)值和作用，必須明確顧問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部工作的指導(dǎo)原則，即“顧問(wèn)應(yīng)與客戶保持距離”。麥肯錫創(chuàng)始人麥肯錫首先提出了這一工作指導(dǎo)原則。麥肯錫先生成立自己的咨詢公司后，還親自參與了芝加哥一家百貨公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。然而，由于自己的經(jīng)營(yíng)失誤和與他人經(jīng)營(yíng)理念的不和，他并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)百貨公司的經(jīng)營(yíng)局面。麥肯錫本人也因此勞累成疾，與世隔絕。臨終前，他認(rèn)真教導(dǎo)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：永遠(yuǎn)不要干涉客戶的內(nèi)部事務(wù)。

       這句話被咨詢公司視為生存的基本方式，也是很多咨詢顧問(wèn)的職業(yè)信條。這一基本職業(yè)準(zhǔn)則對(duì)咨詢行業(yè)的好處是顯而易見的。首先，顧問(wèn)將計(jì)劃實(shí)施和決策的風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)。無(wú)論咨詢方案如何，最終實(shí)施程度、實(shí)施時(shí)間和實(shí)施內(nèi)容都由企業(yè)掌握，無(wú)論實(shí)施效果如何，咨詢公司都可以退出企業(yè)；此外，顧問(wèn)可以在簡(jiǎn)單的管理研究和分析上投入更多的精力，在不考慮內(nèi)部復(fù)雜的不同意見的情況下，制定更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)的方案；最后，這一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確保了顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部陷得太深，并確保咨詢項(xiàng)目按時(shí)完成和完成。實(shí)踐證明，這一原則對(duì)于咨詢公司了解不同的企業(yè)和行業(yè)，快速積累咨詢經(jīng)驗(yàn)非常重要。以上就是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)文化管理咨詢的方法。