企業文化不是口號，文化建設是一個系統的實踐過程。我們必須回歸企業的基本價值主張和概念表達，思考和確認客戶企業的企業文化需求。通過多層次的文化思維與碰撞，提煉與表達，最終達成共識。企業文化建設注重過程，其核心是文化討論。客戶企業的企業培訓文化建設需要全體員工的共同參與。以下就是小編為大家帶來的企業文化管理咨詢的方法。

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企業文化管理咨詢的方法

       企業文化管理咨詢的方法

一，專業的調研、訪談、問卷調查與系統的提煉與設計。

二，注重高層領導經營管理思想總結與客戶企業業務實際相結合。

三，注重集團文化理念的繼承性與客戶企業的特殊性相結合。

四，注重文化理念體系的系統表達與文化建設實踐相結合。

五，注重文化推廣與落地，注重機制建設與考核評價。

       要充分了解顧問在企業中的價值和作用，必須明確顧問在企業內部工作的指導原則，即“顧問應與客戶保持距離”。麥肯錫創始人麥肯錫首先提出了這一工作指導原則。麥肯錫先生成立自己的咨詢公司后，還親自參與了芝加哥一家百貨公司的日常經營管理。然而，由于自己的經營失誤和與他人經營理念的不和，他并沒有扭轉百貨公司的經營局面。麥肯錫本人也因此勞累成疾，與世隔絕。臨終前，他認真教導顧問團隊：永遠不要干涉客戶的內部事務。

       這句話被咨詢公司視為生存的基本方式，也是很多咨詢顧問的職業信條。這一基本職業準則對咨詢行業的好處是顯而易見的。首先，顧問將計劃實施和決策的風險留給了企業。無論咨詢方案如何，最終實施程度、實施時間和實施內容都由企業掌握，無論實施效果如何，咨詢公司都可以退出企業；此外，顧問可以在簡單的管理研究和分析上投入更多的精力，在不考慮內部復雜的不同意見的情況下，制定更嚴謹、更科學的方案；最后，這一實施標準確保了顧問不會在企業內部陷得太深，并確保咨詢項目按時完成和完成。實踐證明，這一原則對于咨詢公司了解不同的企業和行業，快速積累咨詢經驗非常重要。以上就是小編為大家帶來的企業文化管理咨詢的方法。