員工培訓是指為了開展業務和培養人才開課、內部培訓等。是員工培訓和企業培訓的常見形式。為了開展業務和培養人才的需要。員工培訓包括員工技能培訓和員工素質培訓。培訓方法包括教學法、視聽技術法、討論法、案例討論法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網絡培訓法、場景還原法等。有效的企業培訓實際上是提高企業綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果并不取決于受訓者的個人，相反，企業組織本身作為一個有機體起著非常關鍵的作用。以下就是小編為大家帶來的企業培訓的四種方法。

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企業員工培訓的四種方法

       企業員工培訓的四種方法

一，講授法

       屬于傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓。

二，視聽技術法

       通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內容易過時。它多用于企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用于概念性知識的培訓。

三，討論法

       按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

四，案例研討法

       通過向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力，另外，培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。

       企業員工培訓，作為直接提高管理能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，提高員工能力和奉獻精神，創新基本途徑和方式，是最重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著中國加入世貿組織和世界經濟一體化，企業從未如此重視培訓。本文就培訓談個人觀點，以創新企業培訓。以上就是小編為大家帶來的企業員工培訓的四種方法。