企業戰略規劃是指根據企業外部環境和自身條件及其變化制定和實施戰略，根據對實施過程和結果的評價和反饋進行調整和制定新戰略的過程。可由企業獨立完成；必要時邀請專業管理咨詢公司完成交易。必須實施完整的戰略規劃，包括企業發展方向和企業資源配置戰略兩個基本內容。隨著競爭環境的快速演變，企業戰略規劃逐漸從五年規劃和十年規劃演變為需要企業高層擁有的正常意識。隨著新技術的進步和新模式的發展，企業培訓戰略需要隨機調整。以下就是小編為大家帶來的企業戰略規劃的內容有哪些。

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企業戰略規劃的內容有哪些

       企業戰略規劃的內容有哪些

一，核心競爭力的內涵

       核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業發現并掌握具有先發優勢的模式（歐高郭，2001）；二是實施能力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現為兩點（姜汝祥，2003）：一是能夠為客戶創造價值；二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。

二， 基于核心競爭力進行取舍

       核心能力體現他的業務運營系統，這一系統構造了一個嚴密而有效的實施系統，保證總部制定的任何戰略舉措，都可以轉化為實際行動；同時它提供了一個開放的制度化平臺，來自GE和各個業務集團的高層領導、執行經理和員工，都會在這樣一個制度化平臺上針對業務實施情況，對比差距，交流和分享成功的經驗和措施。在這一系統所維持的能力的支持下，GE所從事的各項業務都能按計劃推進。如果不是這樣，多業務只會是一盤散沙，消耗企業的各種資源。   

       所謂戰略規劃，就是制定組織的長付諸實施的正式過程和儀式。一些大企業有意識地規劃了大約50年的事情。制定戰略規劃分為三個階段。第一階段是確定目標，即企業在未來發展過程中應對各種變化。第二階段是制定這個計劃。目標確定后，考慮用什么手段、措施、方法來實現這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本進行評估和批準。如果審批失敗，可能需要多個迭代過程，需要考慮如何修改。以上就是小編為大家帶來的企業戰略規劃的內容有哪些