“新零售”實質上是新零售：線上與線下有效結合，為顧客帶來新體驗，管理數據化凸現，硬件設施智能化；而傳統零售業可以通過它做一些力所能及的提升，即使不能完全達到新零售的標準，至少也能與新零售相媲美。接下來就由小編為您介紹傳統零售如何向新零售轉型。

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傳統零售如何向新零售轉型

一、傳統零售如何向新零售轉型：改造店面，更新硬件設施

        常規零售業多為年久失修，再加上日常維修不足，硬件設施陳舊，呈現臟亂差的現像，而新零售的特點則是新的，甚至已向智能化邁進，因此傳統零售業要轉型的第一步是對門面進行重新裝修，引入與現代貨架相一致的現代貨架，為店鋪風格重新設計，創造自己的風格，如果條件允許，可以借助一些智能設備，但這是一項不小的投入，需要根據企業的實際情況來定。

二、傳統零售如何向新零售轉型：企業服務器升級，建立完整的數據庫

       許多中小企業都存在系統不完善、數據缺失嚴重、管理不重視數據、偏愛管理等現象，其次是對企業服務器進行系統升級，建立了完整的數據庫，使數據能夠真正為營銷做服務。“數據”作為新零售企業的資產，只有完善的數據庫，對網絡大數據進行綜合分析，才能實現準確定位目標人群，實現站內、外流量高轉化率。利用該平臺的大數據分析功能，為消費者提供精確的產品和服務，為企業贏得更大的利益。

三、傳統零售如何向新零售轉型：線上和線下的融合

        在新式零售中盒馬鮮生，超級物種，京東便利都很好的結合了線上和線下，給消費者帶來體驗的同時也帶來了便利，在傳統零售業中，蘇寧也推出了超級物種，結合飛牛網，大潤發實現了線上和線下融合，是比較成功的轉型案例，但是一些零售超市不能做到線上下單，但至少可以在互聯網或公眾號上做活動宣傳，這種做法還可以降低通過郵局的宣傳費用，提高宣傳效果。

四、傳統零售如何向新零售轉型：完善企業組織結構，強化過程控制

       公司擁有一套完整的員工組織結構、晉升機制和各個崗位的工作流程，管理依靠的是系統和流程，而大部分傳統零售業仍停留在家族企業中，人性化管理、分工不清、階段不明確等原因，使管理過程中有許多弊端和漏洞，無形中增加了管理成本，并沒有得到相應的利益。

五、傳統零售如何向新零售轉型：提高顧客服務

        除高檔大氣裝飾和智能體驗外，服務作為一種軟環境體驗，是零售企業不可缺少的利器，與傳統零售相比，傳統零售業與新零售并無多大區別，由于都要求員工具有較高的專業素養，能從心底為客戶提供優質的服務，作為傳統零售業，各種硬件設施及環境均不占優勢，服務成了競爭的決定性因素。

         傳統零售業升級是一個蛻變的過程，面對的是重重困難，在不變的新零售沖擊下會被時代淘汰，所以再艱難也要實現轉型升級，這樣可能在競爭中有一線希望，對傳統零售怎么轉型，不知道小伙伴們還有哪些看法？以上就是小編為您介紹的傳統零售如何向新零售轉型，希望能夠幫助您。