企業培訓管理存在哪些誤區？
培訓作為一個新興的教育服務業，還不成熟。許多中國企業失去了輝煌，這可能與一些膚淺的管理培訓誤導無關。中國企業管理培訓的管理過程，成也蕭何，敗也蕭何，確實讓人愛恨交織，哀怨不已。這些問題既有技能層面，也有戰略層面。下面就由小編為您介紹一下企業培訓管理存在哪些誤區？一起來看看吧！
企業培訓管理存在哪些誤區？
1、缺少戰略，創新不足
如同整個中國的管理體系至今沒有形成自己的特色，中國管理培訓最大的不足是普遍缺乏一個完整的戰略，從管理培訓的基本理念、體系構建到策略分析、實施方案，基本上都流于臨陣磨槍，倉促應付。在全民缺乏成熟理性指導的背景下，許多培訓機構和培訓師不得不遷就被培訓方，這幾年幾乎是所有的管理培訓都在追求時尚——流行什么培訓什么，而缺乏一個系統的長遠的戰略思考和分步推進的實施策略。
不難判斷，在管理培訓轟轟烈烈、一派興旺的背后，其實缺少內涵，根基不穩。這種表面的繁榮對提升中國企業的管理素質并無多少實際的幫助。
2、流于形式，短期效應
任何一味向時尚靠攏的東西，都逃不脫形式重于內容的流弊。中國管理培訓急于獲取轟動效應，就難免過份突出包裝，形式熱鬧而內囊空虛。
這樣的培訓其結果就必然是現場反應十分熱烈、學員情緒高漲，培訓師得到一片喝彩；可是培訓結束后學員頭腦中仍然是一片空白，根本談不上對學員單位管理工作有多少改進和推動作用。
3、蜻蜓點水，華而不實
中國管理培訓的蒼白也體現在很多培訓機構和跑江湖的草臺團隊非常相似。只有少數培訓經紀人拉培訓訂單，沒有一批團隊穩定、基礎深厚的培訓師。
因此，一旦你得到了培訓訂單，你只能根據對方的要求匆忙組合培訓課程，但事實上，臨時培訓師可能沒有相應的知識和技能。因此，我們只能草草點擊培訓內容，用嘴皮上的努力巧妙地繞過關鍵點，談論一些無關緊要、無關緊要的事情，拿錢離開。以上內容就是小編為您介紹的企業培訓管理存在哪些誤區？
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