我們所說的項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目中的所有工作進行有效管理。一個項目類型不同，它的過程也必然不同，下面就讓小編來給大家分享一下項目管理包含哪些方面的內(nèi)容，讓我們一起來看看吧。

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項目管理包含哪些方面的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容

1、項目范圍管理

       是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項目時間管理

       是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(GettingThingsDone)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

       是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

4、項目質(zhì)量管理

       是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項目人力資源管理

       是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項目溝通管理

       是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風(fēng)險管理

       涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

       管理項目的目的是使團隊能夠有條不紊、質(zhì)素、快速地交付產(chǎn)品，同時根據(jù)管理需求，制定流程、成果的度量指標。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項目管理包含哪些方面的內(nèi)容”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>