一般來說，大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常都有一個明確、正式的流程，由專門的高級成員通過戰(zhàn)略管理來組織企業(yè)運營，并且能夠積極應對復雜、多變的環(huán)境。下面就讓小編來給大家分享一下企業(yè)管理至今走了哪三個大的發(fā)展階段，讓我們一起來看看吧。

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企業(yè)管理至今走了哪三個大的發(fā)展階段

企業(yè)管理至今走了(走著)三個大的發(fā)展階段:

第一個發(fā)展階段是從泰勒開始經(jīng)過了好長時間,后來到上個世紀初,就是企業(yè)文化沒誕生以前。

       那個時候的企業(yè)管理基本上就是福特講的那個話:“我要的是一雙手,你怎么帶著腦袋來了?”福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現(xiàn)在好多人也沒有真正的滌蕩清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什么要尊重人、關心人、愛護人,他說“因為人是最活躍的生產(chǎn)力!”這就是丹尼爾講的那個“牛奶社會學”——我給牛多加一點草料,就是他給我多產(chǎn)一點奶。

第二個發(fā)展階段是在企業(yè)文化誕生以后。

       這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。企業(yè)文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內(nèi)在內(nèi)的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。后來甭管是韋爾奇,還是后來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這里最重要的就是企業(yè)文化誕生了。企業(yè)文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。

第三個發(fā)展階段是從1995年開始的。

       這個階段又發(fā)生變化了,就是客戶經(jīng)濟階段到來了,企業(yè)的命運掌握在客戶手里邊,不是企業(yè)內(nèi)部決定了。原先不是企業(yè)內(nèi)部人控制老板嘛,信息不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經(jīng)濟。后來干脆叫做客戶經(jīng)濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。

       由于企業(yè)的規(guī)模因素，導致其戰(zhàn)略管理技術與中小企業(yè)不一樣，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都很少嘗試正式的，有時隱含著不明確的策略。以上就是小編為大家分享的關于“企業(yè)管理至今走了哪三個大的發(fā)展階段”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>