一般來說，大型企業的戰略管理通常都有一個明確、正式的流程，由專門的高級成員通過戰略管理來組織企業運營，并且能夠積極應對復雜、多變的環境。下面就讓小編來給大家分享一下企業管理至今走了哪三個大的發展階段，讓我們一起來看看吧。

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企業管理至今走了哪三個大的發展階段

企業管理至今走了(走著)三個大的發展階段:

第一個發展階段是從泰勒開始經過了好長時間,后來到上個世紀初,就是企業文化沒誕生以前。

       那個時候的企業管理基本上就是福特講的那個話:“我要的是一雙手,你怎么帶著腦袋來了?”福特的觀點很有代表性,就是把人不當人,當作工具。這個觀念到現在好多人也沒有真正的滌蕩清楚。比方說,人們喜歡說的我們要關心人、愛護人、尊重人,如果你反問他你為什么要尊重人、關心人、愛護人,他說“因為人是最活躍的生產力!”這就是丹尼爾講的那個“牛奶社會學”——我給牛多加一點草料,就是他給我多產一點奶。

第二個發展階段是在企業文化誕生以后。

       這時候就不一樣了!對此,美國人是深有體會的。企業文化最先是由日本人搞起來,但是真正的出書是包括威廉·達內在內的好多美國人寫出來的。他們深深地感到,他們的那個理性主義,也即拿人不當人肯定是不行的。后來甭管是韋爾奇,還是后來的伊梅爾特、郭士納,這些人最重要的就是跟工人打成一片了,這里最重要的就是企業文化誕生了。企業文化最重要的一條就是把人的價值追求放在第一位。

第三個發展階段是從1995年開始的。

       這個階段又發生變化了,就是客戶經濟階段到來了,企業的命運掌握在客戶手里邊,不是企業內部決定了。原先不是企業內部人控制老板嘛,信息不對稱,瞞著股東股東也沒辦法,這叫公司經濟。后來干脆叫做客戶經濟,客戶說了算,客戶買你就有利潤,客戶不買你就沒有利潤;客戶買得多你的利潤就大,客戶買得少,你的利潤就少。

       由于企業的規模因素，導致其戰略管理技術與中小企業不一樣，中小企業的戰略一般都很少嘗試正式的，有時隱含著不明確的策略。以上就是小編為大家分享的關于“企業管理至今走了哪三個大的發展階段”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。