項目管理體系的具體內容是什么？
項目管理系統以企業項目管理現狀為起點，以項目管理的體系化構建理論為基礎，從項目管理本質入手，對企業項目管理的整體運作進行研究，以保證系統的完整性、可執行性和持續改進的特征。下面就讓小編來給大家分享一下項目管理體系的具體內容是什么，讓我們一起來看看吧。
項目管理體系的具體內容是什么？
項目管理體系的具體內容
范圍管理
定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理
要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
成本管理
要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
風險管理
需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。
質量管理
要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。
采購管理
項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
溝通管理
要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
項目管理系統不僅要考慮單個項目的運行需求，而且要從整體上進行多項目管理設計，提煉出項目的核心業務特征，掌握項目的正常運作規律。以上就是小編為大家分享的關于“項目管理體系的具體內容是什么？”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。
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