伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)居民進(jìn)行海外并購(gòu)的情況越來(lái)越多，但海外并購(gòu)的步驟卻非常繁瑣，并且涉及面不廣，法律規(guī)定也很多。因此，本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，海外投資風(fēng)險(xiǎn)增大。接下來(lái)小編就為大家介紹介紹海外并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

股加加

0

0條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無(wú)

合作品牌

33

海外并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

1、法律風(fēng)險(xiǎn)

      境外投資并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)行為違反了東道國(guó)的法律法規(guī)或因法律問(wèn)題處理不當(dāng)，從而遭受成本增加、時(shí)間延長(zhǎng)、投資并購(gòu)失敗等與預(yù)期目標(biāo)相違背的不利后果的可能性。

2、政治風(fēng)險(xiǎn)

       政治風(fēng)險(xiǎn)是指由一國(guó)政治體制、政策、某些特定組織的存在、或某些行為引起的項(xiàng)目可行性和贏利性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；這些特定組織可能是合法的、在政府控制之下的，也可能是非法的、不受政府控制的。這些風(fēng)險(xiǎn)可能使項(xiàng)目變得不可行或盈利能力下降，甚至使投資者徹底失去已經(jīng)建成的項(xiàng)目。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

       跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程的不確定性因素對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響，是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。

4、整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

       海外并購(gòu)只是手段，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此，并購(gòu)后必須進(jìn)行有效的整合。通過(guò)海外并購(gòu)重組，雖然迅速獲得了技術(shù)、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，但是，風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)后并未消除。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所并購(gòu)的很多業(yè)務(wù)都是跨國(guó)公司剝離的非核心虧損業(yè)務(wù)，如果在并購(gòu)之后整合不利，常常會(huì)造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴(kuò)大。因此，并購(gòu)整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

5、文化整合風(fēng)險(xiǎn)

      境外收購(gòu)后的文化整合是企業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題，文化整合失敗也是跨國(guó)并購(gòu)重組整合中最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，主要包括思想意識(shí)和企業(yè)制度。

6、品牌整合風(fēng)險(xiǎn)

       對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言，品牌整合是一個(gè)突出的問(wèn)題。因?yàn)椋放粕婕吧虡?biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題，使用期限、使用費(fèi)用等問(wèn)題都應(yīng)是必須考慮的因素，也容易因此而引發(fā)法律爭(zhēng)議。

       品牌整合的最終目的是實(shí)現(xiàn)管理上的效率和社會(huì)評(píng)價(jià)上的良好效應(yīng)。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的普遍目的之一是獲得國(guó)外品牌，并加速發(fā)展自身品牌。如果整合不力，顯然會(huì)增加法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

7、管理能力風(fēng)險(xiǎn)

       首先，合適的國(guó)際管理人才缺乏，增加了管理整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)交易完成后，能否有效整合，能否在并購(gòu)方和被并購(gòu)方之間真正形成協(xié)同效應(yīng)，在很大程度上受制于企業(yè)是否擁有一批認(rèn)同本企業(yè)文化、了解本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、熟悉國(guó)際慣例和當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才。

8、整合成本風(fēng)險(xiǎn)

      在并購(gòu)整合中，成本的控制是非常重要的問(wèn)題，需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力，如果成本控制不當(dāng)，容易導(dǎo)致成本控制整合中系列法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

9、人力整合風(fēng)險(xiǎn)

       并購(gòu)可能會(huì)涉及人員的調(diào)整。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)來(lái)說(shuō)，人力資源的整合是非常重要的問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。而在人力資源整合中，勞資沖突正是這樣一種易被忽視的并購(gòu)后的法律風(fēng)險(xiǎn)。許多國(guó)家，尤其是那些民主意識(shí)濃厚、法制健全的國(guó)家，勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)全面而系統(tǒng)，工會(huì)和其他勞工組織非常強(qiáng)勢(shì)。這對(duì)于不擅長(zhǎng)民主管理的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著存在必需慎審應(yīng)對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)因素。

       海外并購(gòu)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，總體來(lái)說(shuō)可以分為九種。最重要的風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)，可能因違反國(guó)外有關(guān)法律或法律問(wèn)題而處理不當(dāng)，會(huì)遭受成本增加、工期延長(zhǎng)或投資并購(gòu)失敗等問(wèn)題。以上就是海外并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)的全部?jī)?nèi)容了，希望能幫到大家。