薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，直接關系到員工的工作待遇和福利，對員工的積極性和積極性有重要影響。受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)薪酬管理在制度、崗位設置和福利待遇方面存在一系列問題。下面就讓小編為大家介紹薪酬管理制度所存在的問題。

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薪酬管理制度所存在的問題

      薪酬管理制度所存在的問題：

1.管理制度不完善

       隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)十分重視薪酬制度的調(diào)整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場化程度不斷提高的背景下，企業(yè)員工的收入差距越來越大，而在物質(zhì)水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對薪酬有著更多的訴求。在這種情況下，企業(yè)原有的薪酬管理制度已經(jīng)無法滿足員工的需求。具體來說，當前企業(yè)基本的薪酬制定標準不夠合理，缺乏對員工技能特點的考慮，市場狀況對員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩(wěn)定。

2.崗位設置不合理

       首先，機關崗位設置不足。大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中實施扁平化的管理模式，強調(diào)機關服務，人力資源崗位人員設置不足，無法全面開展人事、績效、薪酬管理等各項工作。并且，機關崗位人員不足導致企業(yè)薪酬管理工作落后，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐；其次，經(jīng)營崗位人員設置不合理，崗位人員流動性較大，嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.薪酬分配與考核不相符

       首先，部分企業(yè)還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對員工業(yè)務能力和績效的考核，導致員工業(yè)務能力與工作水平無法融合；其次，部分企業(yè)雖然實施了績效考核制度，但是其獎金分配與效益薪酬沒有與員工的績效掛鉤，激勵機制不夠完善，嚴重影響員工的工作積極性；部分企業(yè)的績效考核辦法不夠合理，績效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應的回報，工作積極性不高。

4.福利制度缺乏柔性

       首先，部分企業(yè)的福利制度對員工的專業(yè)和工作崗位有著一定的限制，如果不是對口專業(yè)，無法享受學費報銷制度；其次，企業(yè)對技術職稱的補助力度較小，無法滿足技術人員的薪酬要求；再次，企業(yè)的旅游補貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會返還現(xiàn)金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業(yè)不能夠嚴格執(zhí)行公休假制度，員工加班現(xiàn)象十分普遍，嚴重影響員工的生活和身體健康。

5.薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮出來

       企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對員工的激勵作用，從而促進企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，目前多數(shù)企業(yè)所實行的薪酬管理制度并沒有充分的發(fā)揮對員工的激勵作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理理念陳舊，不能隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而更新，沒有意識到薪酬管理對提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對落后。

       隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須制定與時俱進的薪酬管理制度。良好的薪酬管理體系可以促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進員工熱情負責地為企業(yè)服務，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。以上就是小編為大家分享的薪酬管理制度所存在的問題。