企業(yè)員工培訓(xùn)是指為了開展業(yè)務(wù)和培養(yǎng)人才，通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)和培訓(xùn)管理活動(dòng)、公開課、內(nèi)部培訓(xùn)等。，都是常見的員工培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)形式。員工培訓(xùn)包括員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。下面就由小編為您介紹一下企業(yè)員工培訓(xùn)方式有哪幾種，一起來看看吧！

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企業(yè)員工培訓(xùn)方式有哪幾種

1、講授法

      屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，是指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)的向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識(shí)。

2、工作輪換法

     這是一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，一般主要用于新進(jìn)員工。現(xiàn)在很多企業(yè)采用工作輪換則是為培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。

3、工作指導(dǎo)發(fā)或教練/實(shí)習(xí)法

      這種方法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，如果是單個(gè)的一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)則稱為企業(yè)常用的'師帶徒培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)的教練的任務(wù)是交給受訓(xùn)者如何做，提出如何做好的建議，并對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行鼓勵(lì)。這種方法并一定要有詳細(xì)、完整的教學(xué)計(jì)劃，但應(yīng)注意培訓(xùn)的要點(diǎn)：

第一，關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求;

第二，做好工作的原則和技巧;

第三，須避免、防止的問題和錯(cuò)誤。這種方法應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人。

4、研討法

      研討法培訓(xùn)的目的是為了提高能力，培養(yǎng)意識(shí)，交流信息，產(chǎn)生新知。比較適宜于管理人員的訓(xùn)練或用于解決某些有一定難度的管理問題。

5、視聽技術(shù)法

    就是利用現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

6、案例研究法

     指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。

7、較色扮演法

     在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，制定參加者扮演某一種角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，模擬性的處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。

8、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

     指企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)，將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個(gè)網(wǎng)上資料館，網(wǎng)上課堂供員工記性課程的學(xué)習(xí)。

      學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)界與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間應(yīng)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。從我國目前國情出發(fā)，爭(zhēng)取最優(yōu)資金，各職能部門之間應(yīng)能做到專長技術(shù)、專長裝備、齊心協(xié)力，加強(qiáng)資源基礎(chǔ)。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的企業(yè)員工培訓(xùn)方式有哪幾種。希望本篇文章可以為您帶來幫助！