對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)處于快速轉(zhuǎn)型期和媒介期，隨時(shí)都有爆發(fā)的可能性，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，有效地管理公共危機(jī)成為社會(huì)各主體相當(dāng)迫切的主題，危機(jī)管理的原則是怎樣的？在危機(jī)處理過(guò)程中應(yīng)該遵循什么原則？接下來(lái)小編就為大家介紹公共危機(jī)管理的基本原則。

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公共危機(jī)管理原則

公共危機(jī)管理的基本原則

1、戰(zhàn)略先行危機(jī)管理原則

       進(jìn)行危機(jī)管理首要做的工作就是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而形成危機(jī)觀念與危機(jī)思想。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就不會(huì)改變的動(dòng)力，也不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。危機(jī)觀念是危機(jī)意識(shí)的整合和提升，危機(jī)思想是危機(jī)觀念的豐富以及體系化，形成足以指導(dǎo)危機(jī)管理實(shí)踐的思想體系。當(dāng)然不僅僅領(lǐng)導(dǎo)人要有危機(jī)意識(shí)、危機(jī)觀念以及危機(jī)思想，所有的社會(huì)成員都應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)、危機(jī)觀念以及危機(jī)思想。

2、制度保障危機(jī)管理原則

    由于“人之初性本善”的文化傳統(tǒng)和農(nóng)耕文明等歷史因素，造成危機(jī)預(yù)警的習(xí)慣缺位，更奢談對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行有效管理。在一般情況下，不出問(wèn)題不會(huì)想到危機(jī)管理，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)后，才會(huì)想到危機(jī)管理。危機(jī)管理的最高境界是讓危機(jī)不發(fā)生，而要想讓危機(jī)不發(fā)生，必須有一整套危機(jī)預(yù)防的制度；而要想讓危機(jī)來(lái)臨時(shí)很從容應(yīng)對(duì)，必須有危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方式；要想在危機(jī)危機(jī)管理的六大原則是什么？發(fā)生后很好修復(fù)企業(yè)形象，必須有形象恢復(fù)管理的制度。

3.全球利益危機(jī)管理原則

       在這場(chǎng)危機(jī)中，組織的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)不可避免地受到威脅，面臨著利益取舍的選擇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，形勢(shì)變幻莫測(cè).形勢(shì)不明朗，做決定時(shí)常常放任自流.無(wú)所適從。在組織的領(lǐng)導(dǎo)決策中，要首先考慮全局利益，其次才是局部利益。

       公司危機(jī)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)外的共同努力才能取得成功。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外兩方面著手。以上就是公共危機(jī)管理的基本原則的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫到大家。