近幾年來，新零售的代表星巴克不斷強化消費場景，將星巴克的消費場景細化為早餐、午餐、下午茶、晚餐。這三種消費模式在過去5年中分別增長了22%、30%和19%，午后業(yè)務(wù)增長顯著。其中的推動力不僅僅是食物質(zhì)量的提高，如精制簡餐盒和三明治等新鮮食品的數(shù)量的增加，以及高質(zhì)量的茶飲料和零食品類。接下來就由小編為您介紹更多新零售模式成功的案例。

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新零售模式成功的案例

一、新零售模式成功的案例：海瀾之家

        與麥當勞一樣，海瀾之家也是輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，將庫存和資金分散到上下游，并為其提供品牌管理、供應(yīng)鏈管理、營銷網(wǎng)絡(luò)管理等服務(wù)，將供應(yīng)商、加盟者和公司捆綁在一起。這是一種高度扁平的共享經(jīng)濟平臺，就像一個產(chǎn)業(yè)路由器，將各種資源組織在一起，組成一個獨特的產(chǎn)品和品牌。其本身并不占有很多資源，但各種資源在這里，發(fā)揮著最大的作用。從產(chǎn)業(yè)鏈上看，海瀾之家主要負責(zé)構(gòu)建上游供應(yīng)鏈共享平臺、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、品牌管理的引導(dǎo)、控制與篩選以及下游門店的統(tǒng)一運營和營銷渠道建設(shè)。

二、新零售模式成功的案例：小米之家

        在2016年，小米之家開設(shè)了51家商店，幾乎成為每一個shoppingmall中人數(shù)最多、銷售額最高的一家商店。平均每個門店250平方米，平均每年達一千萬美元的銷售額，目前“小米之家”的坪效(每平米的銷售額)位居全球第二，僅次于APPLE的零售商店。

        全新品牌“小米生態(tài)鏈”產(chǎn)品，應(yīng)運而生。小米生態(tài)鏈是一款以小米手機為核心，圍繞著生態(tài)鏈企業(yè)，在全球智能硬件領(lǐng)域的產(chǎn)品出貨量最大，布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品。

        “新零售業(yè)”不僅是零售業(yè)的創(chuàng)新，更是數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不斷探索。“甚至西湖邊的乞丐都用掃碼來討債，都是緊跟時代的，你覺得抵制新零售有什么用嗎？”馬云說。因為明天就有不安全感，所以我們必須迅速的生活在現(xiàn)在，沒有恐懼。以上就是小編為您介紹的新零售模式成功的案例。