企業戰略主要包括哪幾個方面
企業戰略可以幫助公司準確地判斷外部危機和機會，幫助企業明確核心競爭力，優化整合企業人力資源，提高企業效率，幫助企業樹立品牌形象，明確目標市場。沒有基礎的管理是不存在的。那么，企業戰略分析主要包括下面哪幾個方面呢？接下來小編為大家詳細介紹介紹。
企業戰略主要包括
企業戰略主要包括以下
一、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式
商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵
薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
在戰略分析的基礎上才能進行所謂的戰略管理有分析，才能在分析結果的指導下進行戰略管理。以上就是企業戰略主要包括哪幾個方面的全部內容了，相信大家閱讀結束應該對企業戰略有了基礎的了解了，希望本篇文章的內容能夠幫到大家。
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