經(jīng)營管理的實際效益取決于管理落地的程度，管理落地是企業(yè)生命力強弱的核心指標。“管理”一詞還有很多定義，這些定義從不同的角度提出，企業(yè)管理有什么方法？什么是公司策略呢，接下來小編為大家介紹介紹戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容，如果您感興趣的話不妨接著看下去。

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戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括

戰(zhàn)略制訂

       1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：(1)外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 　　

        (2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。 　　

       2.戰(zhàn)略制訂的程序：(1)明確戰(zhàn)略思想；(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；(3)確定戰(zhàn)略宗旨； (4)制定戰(zhàn)略目標；5)弄清戰(zhàn)略重點；(6)制訂戰(zhàn)略對策；(7)進行綜合平衡；(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略執(zhí)行 為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。 　　

戰(zhàn)略控制

       戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達到駕馭市場的目的。

      戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是執(zhí)行能力落地。要領(lǐng)是企業(yè)管理需要建立一個完整的系統(tǒng)體系，管理就是通過計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，以達到達到組織目標的過程，當(dāng)然，還包括從一定角度觀察市場。以上就是戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容的全部內(nèi)容了，希望能幫到大家。