績效管理包括哪些內容
公司為了提高員工的工作效率、工作效果等一系列因素，績效管理就是這樣。為過程鼓掌，為結果付酬，我們所說的績效管理，就是各級管理者和員工為實現組織目標而開展的工作。接下來小編就是為大家介紹介紹績效管理包括哪些內容，如果您感興趣的話不妨接著看下去吧！
績效管理包括哪些內容
績效管理主要內容：
各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
績效管理的主要工作內容包括：
績效計劃制定：上級與下級一起就工作計劃和目標進行討論并達成一致。
績效輔導溝通：上級輔導下級完成工作，并保持順暢的溝通。
績效考核評價及反饋：上級與下級對工作完成情況進行評價，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業績水平。
績效激勵及考核結果應用：根據業績表現情況對員工進行激勵，并進行人力資源應用的深度開發。
績效管理一定要對得起好和不好的人。一個團隊中，大家不可能好壞都一樣，如果好壞都一樣那績效管理將不會有用。以上就是績效管理包括哪些內容的全部內容了，相信大家閱讀過后對績效管理應該也有了基礎的了解了，希望本篇內容能夠幫助到大家。[免責聲明]
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