如今是一個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙已成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成功企業(yè)的標(biāo)配。創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)，一是合伙人，二是股權(quán)。最終，才是股東權(quán)益。公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)影響到投資人的進(jìn)入。接下來(lái)小編為大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案，感興趣的話(huà)就接著看下去吧！

創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案

創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案原則

       原理一、非平均數(shù)這一原則主要針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能出現(xiàn)平均數(shù)現(xiàn)象。由于公司的發(fā)展，每個(gè)人的貢獻(xiàn)必然會(huì)改變，但唯一不變的，必定是創(chuàng)建者的貢獻(xiàn)，只會(huì)越來(lái)越重要。所以創(chuàng)建者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，就是要奠定自己絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，這樣更有利于公司的發(fā)展保持一條心。真功夫是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最大的股權(quán)平均分配案，而更多的由于股權(quán)平均分配導(dǎo)致公司分裂，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)看到。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不要出現(xiàn)股權(quán)均等的現(xiàn)狀，誰(shuí)是創(chuàng)辦人，就請(qǐng)盡量拉著自己的手，等到未來(lái)真的有需要，再分也不遲。

       原則二、小股東原則這個(gè)原則主要是針對(duì)公司的人才激勵(lì)原則，現(xiàn)在很多公司為了留住人才，是給錢(qián)又是給股，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎在薪酬福利中沒(méi)有股權(quán)，都不愿意發(fā)布招聘信息。那其實(shí)很荒謬，公司估值上不去，手上的股權(quán)不值錢(qián)，給了也是白給，要是有更好的公司來(lái)挖人，還是走茶涼一分一秒。所以，真的沒(méi)給股票就能有股東心態(tài)，只有創(chuàng)建者把公司當(dāng)個(gè)寶，小股東永遠(yuǎn)是旁觀者。因此，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，不要輕易將股權(quán)分給公司，中長(zhǎng)期激勵(lì)絕不僅僅是分股這條路，股權(quán)還是要讓真正能持續(xù)為公司帶來(lái)價(jià)值，并愿意為公司的發(fā)展而奮斗的人。

       原則三、控制權(quán)原則這項(xiàng)原則主要是針對(duì)公司進(jìn)行資本運(yùn)作的，公司的發(fā)展有時(shí)必須借助資本方的力量，但一定不能在公司治理層面做出讓步。具體表現(xiàn)在股東大會(huì)和董事會(huì)兩個(gè)層面上。股東根據(jù)所持股份比例行使表決權(quán)，所以作為創(chuàng)立者，要記住以下三種股權(quán)比例，三分之二是絕對(duì)控股權(quán)，1/2是相對(duì)控股權(quán)，1/3是一票否決權(quán)。當(dāng)然，在選舉權(quán)上要達(dá)到一定比例，也不一定要保持股權(quán)比例一致，可以通過(guò)投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙企業(yè)等持股平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這里暫不討論。而且董事會(huì)層次是一人一票制，很多資本方進(jìn)入董事會(huì)就要建立董事會(huì)，這時(shí)企業(yè)就要慎重了，之前就有公司創(chuàng)始人被資本方利用董事會(huì)制度把他們踢出局。按照控制權(quán)原則，馬云是高手，螞蟻金服通過(guò)兩家有限合伙企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制，阿里巴巴通過(guò)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)控制。因此，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引入資本方時(shí)，要時(shí)刻保持警覺(jué)，不要輕易放松控制權(quán)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制。

       原則四、先一步原則這項(xiàng)原則主要是針對(duì)公司發(fā)展而言的，正如上面所說(shuō)，隨著公司的發(fā)展需要釋放股權(quán)給核心員工，要求轉(zhuǎn)讓股權(quán)以獲得資本的支持，但這一切在公司成立初期很難預(yù)見(jiàn)，如果過(guò)早去考慮，只是庸人自擾，畢竟公司發(fā)展的核心還是業(yè)務(wù)。不過(guò)，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也不能等到事情發(fā)生后，臨時(shí)下決定，這樣往往是倉(cāng)促的，所以要有先一步的原則，保證股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠隨時(shí)跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并不是一件一勞永逸的事，創(chuàng)始人要充分利用這有限的100%股權(quán)，在每一次稀釋股權(quán)時(shí)，都能最大限度地利用其價(jià)值。

       在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們剛開(kāi)始歃血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會(huì)各懷鬼胎，因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以股權(quán)分配十分重要。以上就是創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案的全部?jī)?nèi)容了，相信大家閱讀完本篇內(nèi)容對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)已經(jīng)有了基礎(chǔ)的了解了，希望本篇內(nèi)容能夠幫到大家。