如今是一個合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙已成為網(wǎng)絡(luò)時代成功企業(yè)的標(biāo)配。創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)，一是合伙人，二是股權(quán)。最終，才是股東權(quán)益。公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會影響到投資人的進(jìn)入。接下來小編為大家?guī)韯?chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案，感興趣的話就接著看下去吧！

創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案

創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案原則

       原理一、非平均數(shù)這一原則主要針對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，簡單地說，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能出現(xiàn)平均數(shù)現(xiàn)象。由于公司的發(fā)展，每個人的貢獻(xiàn)必然會改變，但唯一不變的，必定是創(chuàng)建者的貢獻(xiàn)，只會越來越重要。所以創(chuàng)建者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時，就是要奠定自己絕對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，這樣更有利于公司的發(fā)展保持一條心。真功夫是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最大的股權(quán)平均分配案，而更多的由于股權(quán)平均分配導(dǎo)致公司分裂，我們沒有機(jī)會看到。因此，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，不要出現(xiàn)股權(quán)均等的現(xiàn)狀，誰是創(chuàng)辦人，就請盡量拉著自己的手，等到未來真的有需要，再分也不遲。

       原則二、小股東原則這個原則主要是針對公司的人才激勵原則，現(xiàn)在很多公司為了留住人才，是給錢又是給股，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎在薪酬福利中沒有股權(quán)，都不愿意發(fā)布招聘信息。那其實(shí)很荒謬，公司估值上不去，手上的股權(quán)不值錢，給了也是白給，要是有更好的公司來挖人，還是走茶涼一分一秒。所以，真的沒給股票就能有股東心態(tài)，只有創(chuàng)建者把公司當(dāng)個寶，小股東永遠(yuǎn)是旁觀者。因此，對于初創(chuàng)企業(yè)，不要輕易將股權(quán)分給公司，中長期激勵絕不僅僅是分股這條路，股權(quán)還是要讓真正能持續(xù)為公司帶來價值，并愿意為公司的發(fā)展而奮斗的人。

       原則三、控制權(quán)原則這項(xiàng)原則主要是針對公司進(jìn)行資本運(yùn)作的，公司的發(fā)展有時必須借助資本方的力量，但一定不能在公司治理層面做出讓步。具體表現(xiàn)在股東大會和董事會兩個層面上。股東根據(jù)所持股份比例行使表決權(quán)，所以作為創(chuàng)立者，要記住以下三種股權(quán)比例，三分之二是絕對控股權(quán)，1/2是相對控股權(quán)，1/3是一票否決權(quán)。當(dāng)然，在選舉權(quán)上要達(dá)到一定比例，也不一定要保持股權(quán)比例一致，可以通過投票權(quán)委托、一致行動人協(xié)議、有限合伙企業(yè)等持股平臺來實(shí)現(xiàn)，這里暫不討論。而且董事會層次是一人一票制，很多資本方進(jìn)入董事會就要建立董事會，這時企業(yè)就要慎重了，之前就有公司創(chuàng)始人被資本方利用董事會制度把他們踢出局。按照控制權(quán)原則，馬云是高手，螞蟻金服通過兩家有限合伙企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制，阿里巴巴通過董事會實(shí)現(xiàn)控制。因此，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，在引入資本方時，要時刻保持警覺，不要輕易放松控制權(quán)，就可以實(shí)現(xiàn)對公司的控制。

       原則四、先一步原則這項(xiàng)原則主要是針對公司發(fā)展而言的，正如上面所說，隨著公司的發(fā)展需要釋放股權(quán)給核心員工，要求轉(zhuǎn)讓股權(quán)以獲得資本的支持，但這一切在公司成立初期很難預(yù)見，如果過早去考慮，只是庸人自擾，畢竟公司發(fā)展的核心還是業(yè)務(wù)。不過，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也不能等到事情發(fā)生后，臨時下決定，這樣往往是倉促的，所以要有先一步的原則，保證股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠隨時跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。因此，對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并不是一件一勞永逸的事，創(chuàng)始人要充分利用這有限的100%股權(quán)，在每一次稀釋股權(quán)時，都能最大限度地利用其價值。

       在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始歃血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以股權(quán)分配十分重要。以上就是創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案的全部內(nèi)容了，相信大家閱讀完本篇內(nèi)容對股權(quán)設(shè)計(jì)已經(jīng)有了基礎(chǔ)的了解了，希望本篇內(nèi)容能夠幫到大家。