優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將使我們的企業(yè)保持活力。低成本，可以讓我們的企業(yè)有更高的利潤空間，讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間。那么如何降低企業(yè)成本呢？接下來小編就為大家介紹介紹六個降低成本的方法，降低成本的方法有哪些，如果您感興趣的話就接著看下去吧！

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降低成本的方法有哪些

1.成本的絕對控制

       絕對化成本控制是將成本和費(fèi)用控制在一項(xiàng)絕對額的成本控制方法，絕對成本控制的主要方法是標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算控制。

2.全面控制費(fèi)用

       完全成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所有過程中所發(fā)生的全部成本.成本形成的全過程.企業(yè)所有員工參與的成本控制。公司應(yīng)該圍繞財富最大化這個目標(biāo)，根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定成本控制方法.管理重點(diǎn).組織結(jié)構(gòu).管理方式.獎懲措施等綜合的成本控制體系。實(shí)行全面成本控制，實(shí)行目標(biāo)管理和科學(xué)管理相結(jié)合。

3.相關(guān)的費(fèi)用控制

       相比較成本控制是指企業(yè)為了增加利潤而控制成本的一種方法，即生產(chǎn)成本、收益之間的關(guān)系。實(shí)施這一成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷售量下收入和成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)一個企業(yè)達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。因此，相對成本控制是一種比較有效的方法，它不僅基于實(shí)時現(xiàn)場的管理思想，而且還從前瞻的角度，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.定額法

       定量法是以預(yù)先確定產(chǎn)品的定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，即按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及時提供扣除定額消耗的差價，使管理人員及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，并按定額和差值金額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種方法。

5.成本目標(biāo)方法

       「目標(biāo)成本法」是日本制造企業(yè)所創(chuàng)立的成本管理方法，以給定的競爭價格來決定產(chǎn)品的成本，以保證期望的利潤的實(shí)現(xiàn)。也就是先識別出顧客會為產(chǎn)品/服務(wù)支付多少錢，然后再回頭去設(shè)計能產(chǎn)生預(yù)期利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和操作過程。

       低成本，可以讓我們的企業(yè)有更高的利潤空間，讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間。企業(yè)如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，以上就是六個降低成本的方法，降低成本的方法有哪些的全部內(nèi)容了，希望閱讀完本篇文章的內(nèi)容，能夠幫助到大家。