企業培訓有哪些流程？
企業培訓效益是指受訓者在培訓后回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差異越大，培訓效益越高，反之亦然。從投資和收益的角度來看，將員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方法是否合適、培訓時機的選擇性等因素。下面就由小編為您介紹一下企業培訓有哪些流程？
企業培訓有哪些流程？
培訓流程
測評
1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓。
規劃
根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。
培訓
培訓過程中效果把控體系建立。
輔導/跟蹤
形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立。
管理
將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。
再測評
對受訓各級管理者的管理知識、管理技能和管理風格進行半年或一年后的評估，再次形成個人特征報告，包括個人優勢、特長、缺點和不足。通過各種評估方法，管理者可以充分認識到自己培訓后仍然存在的不足，形成更強的培訓內在動力，不斷提高自己，提高能力。以上內容就是小編為您介紹的企業培訓有哪些流程？
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