企業(yè)培訓(xùn)方式從簡單到多元化、科學(xué)發(fā)展，從企業(yè)培訓(xùn)到全員教育培訓(xùn)，從董事長、總經(jīng)理到普通員工。目前，隨著管理的國際化，培訓(xùn)能夠勝任不同文化背景下工作的管理者，一些高科技大公司也承擔(dān)了相關(guān)的用戶培訓(xùn)。通過培訓(xùn)用戶，他們的產(chǎn)品可以充分展示效率，從而擴(kuò)大影響力和銷售。并且現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、崗位輪換、自我評價等更加先進(jìn)和科學(xué)的手段，極大地改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。下面就由小編為您介紹一下企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些？

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企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些？

　　思想上重視，行動上支持 沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高素質(zhì)的員工隊伍。要在思想和行動上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)實際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自主培訓(xùn)功能，加強(qiáng)對職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，形成職工在崗培訓(xùn)制度，實行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。

　　做好培訓(xùn)前的需要分析 培訓(xùn)成功的一個重要前提是培訓(xùn)要有針對性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓(xùn)前的需要分析，一是對企業(yè)進(jìn)行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個人進(jìn)行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。

講授法

　　屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓(xùn)。

視聽技術(shù)法

　　通過現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、DVD、錄像機(jī)等工具），對員工進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學(xué)員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內(nèi)容易過時。它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識的培訓(xùn)。

討論法

　　按照費用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓(xùn)教師的要求較高。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

　　它是一種新型的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法，投資大。但是由于使用靈活，符合分散學(xué)習(xí)的新趨勢，節(jié)省了學(xué)員集中培訓(xùn)的時間和成本。這種方大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。因此，受到強(qiáng)大企業(yè)的青睞也是培訓(xùn)發(fā)展的必然趨勢。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些？