企業(yè)培訓(xùn)方式從簡(jiǎn)單到多元化、科學(xué)發(fā)展,從企業(yè)培訓(xùn)到全員教育培訓(xùn),從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到普通員工。目前,隨著管理的國(guó)際化,培訓(xùn)能夠勝任不同文化背景下工作的管理者,一些高科技大公司也承擔(dān)了相關(guān)的用戶培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)用戶,他們的產(chǎn)品可以充分展示效率,從而擴(kuò)大影響力和銷售。并且現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、崗位輪換、自我評(píng)價(jià)等更加先進(jìn)和科學(xué)的手段,極大地改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。下面就由小編為您介紹一下企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些?
企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些?
思想上重視,行動(dòng)上支持 沒(méi)有高水平的職業(yè)教育,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要在思想和行動(dòng)上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作,根據(jù)實(shí)際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化自主培訓(xùn)功能,加強(qiáng)對(duì)職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn),形成職工在崗培訓(xùn)制度,實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
做好培訓(xùn)前的需要分析 培訓(xùn)成功的一個(gè)重要前提是培訓(xùn)要有針對(duì)性,要明確培訓(xùn)是否有需要,以免造成不必要的資源浪費(fèi)。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際來(lái)看,需覆蓋組織和個(gè)人需求各個(gè)層次。因此,做好培訓(xùn)前的需要分析,一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,二是對(duì)工作任務(wù)分析,三是對(duì)個(gè)人進(jìn)行分析。通過(guò)分析個(gè)人的工作績(jī)效是否符合要求,了解個(gè)人的特點(diǎn),確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識(shí)態(tài)度,從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。
講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便,便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過(guò)程。缺點(diǎn)是單向信息傳遞,反饋效果差。常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。
視聽(tīng)技術(shù)法
通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)(如投影儀、DVD、錄像機(jī)等工具),對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式,直觀鮮明。但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差,且制作和購(gòu)買的成本高,內(nèi)容易過(guò)時(shí)。它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容,也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)。
討論法
按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。研討會(huì)多以專題演講為主,中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞,與講授法相比反饋效果較好,但費(fèi)用較高。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞,學(xué)員的參與性高,費(fèi)用較低。多用于鞏固知識(shí),訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問(wèn)題的能力與人際交往的能力,但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
它是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法,投資大。但是由于使用靈活,符合分散學(xué)習(xí)的新趨勢(shì),節(jié)省了學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間和成本。這種方大,新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯,更適合成人學(xué)習(xí)。因此,受到強(qiáng)大企業(yè)的青睞也是培訓(xùn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的企業(yè)培訓(xùn)方式有哪些?
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