如今的流量很貴，100人進(jìn)入商圈，20人入店，也許10人試過，最后4人買，2人綁卡，那沒有什么好說的。舊有零售方式面臨瓶頸，激發(fā)新零售。回憶2016年“新零售”的第一次提出，幾年里，在這期間到底發(fā)生了什么變化，你賺了么？接下來就由小編為您介紹新零售賺錢，新零售賺錢嗎。

新零售賺錢

        阿里巴巴CEO張勇在做盒馬鮮生之前，設(shè)定了四個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)：首先，線上交易要比線下更大；其次，線上每天單店訂單量要超過5000單；App無需其它流量支持，可以獨(dú)立生存；第四，在可控成本控制的背景下，實(shí)現(xiàn)30分鐘送貨上門。這個(gè)很考驗(yàn)操作能力，成本控制的難度特別高，到目前，盒馬鮮生很多店鋪都在虧損。而且，盒馬鮮生只能做3公里以內(nèi)的生意，范圍大了，效率(承諾)難以保證。

       但是，3公里以內(nèi)的用戶流量是有限制的。即使這一地區(qū)的收入特別高，人口密度特別高，但是用戶的流量，實(shí)際需求還是這么大，賣東西的毛利率提升必然面臨一個(gè)天花板。這一新的零售模式，在“(下有)嚴(yán)格的成本警戒線”和“(上有)確定的流量限制”之間的狹窄區(qū)域難以盈利。
相反，由小米公司推動的新零售和效率革命，以“相互補(bǔ)充的產(chǎn)品矩陣”為支撐，小米手機(jī)的利潤可以很低(凈利潤率不超過5%)，但高毛利率的周邊產(chǎn)品(如耳機(jī)、手環(huán)、充電寶等)可以進(jìn)行補(bǔ)償。若沒有這個(gè)前提，小米那種新的零售模式恐怕也難以維持。

       在任何情況下，蘋果的線下體驗(yàn)店都不算新零售，它仍然是一家傳統(tǒng)品牌公司，銷售產(chǎn)品主要依靠很高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后通過線下商店創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。Apple所有線下商店都在選址黃金地段，靠人流量獲得客源。新零售有個(gè)很深的缺陷，許多人都像被關(guān)在黑箱里想問題，但是商業(yè)不僅僅是速度和效率。

       許多人都看好的網(wǎng)紅品牌，商業(yè)模式，也許已經(jīng)逼近了一個(gè)難以逾越的極限。技術(shù)不斷賦能商業(yè)，這是必然趨勢。但是技術(shù)引發(fā)的效率革命，肯定能幫助你賺錢，而不是強(qiáng)迫你流去流量。因此，行業(yè)必然會回歸正常。抓住風(fēng)口浪尖，做好生意，這無可厚非。而基于常識，避免踩坑，也是在創(chuàng)造價(jià)值。以上就是小編為您介紹的新零售賺錢，新零售賺錢嗎。