“新零售”英文名為NewRetailing，即個人、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，并運用心理學(xué)知識，對商品的生產(chǎn)、流通和銷售過程進行升級，從而實現(xiàn)對商品的消費、流通和銷售過程的升級和線上服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度融合。接下來就由小編為您介紹新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別。

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新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別

一、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：策略不同

        傳統(tǒng)零售公司發(fā)展到一定規(guī)模后，高層管理者一般都比較保守，對于新的經(jīng)營方式和方法，一般不會冒風(fēng)險去用，對企業(yè)發(fā)展的好處就是不會無方向地擴大，不足就可能造成現(xiàn)狀不想突破，對新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整就顯得疲于應(yīng)付；中層管理常常因為涉及利益沖突而導(dǎo)致多個部門各自為戰(zhàn)，不想突破，對新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整就顯得疲于應(yīng)付；中層管理常常因為涉及利益沖突而導(dǎo)致多個部門各自為戰(zhàn)，沒有形成線上線下包容心態(tài)；在新的戰(zhàn)略方向、新知識的吸收上，一般都比較保守。

        轉(zhuǎn)型新零售企業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者們突破舊觀念，接受新思維，具備全面接觸的心理準備和基層員工不斷學(xué)習(xí)的新零售知識。

二、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：方式不同

       傳統(tǒng)零售從早到晚的“行商”，如走街串巷的貨郎、“坐商”等絕大多數(shù)固定門店，到“網(wǎng)商”等第三方網(wǎng)店平臺，這些都是通過網(wǎng)絡(luò)商家來實現(xiàn)的。

        “新零售”強調(diào)“全接觸”的概念，即從現(xiàn)場購物、購物到用“手”握鼠標和觸摸手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”來購物。購物方式不斷增加，從單一接觸方式到多接觸方式，再到各種接觸方式的協(xié)作。全面接觸，是新商業(yè)的未來！

三、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：情景不同

        傳統(tǒng)零售傳統(tǒng)的購物場景是到店、取貨、付款、走人，網(wǎng)上零售店的零售場景是瀏覽、購物車、付款、收包裹，相對來說比較簡單。

        新零售場面由于時空的變化，復(fù)雜的多，一次不能掉鏈子，要深度封閉，玩法也比較多。新式零售場景包括門店購買、APP購買、小程序購買、店中店觸屏購買、VR購買、智能貨架購、直播購等。

       《新零售》的核心是推進線上與線下的整合，關(guān)鍵是要讓線上的互聯(lián)網(wǎng)力量與線下實體店終端形成真正意義上的合力，從而實現(xiàn)線上與線下的結(jié)合。與此同時，也促成了從價格消費到價值消費時代的全面轉(zhuǎn)變。另外，也有學(xué)者提出，新零售是“將零售數(shù)據(jù)化”。以上就是小編為您介紹的新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別。