互聯網業務中兩個最重要的職位是產品經理和運營，運營超過產品。新型零售商業模式同樣運營第一，好的項目、好的團隊、好的模式，只有良好的經營才能取得好的效果。君不見當年的千團大戰，有多少企業比美團投資多了還敗在美團腳下，差別就在于運營。接下來就由小編為您介紹新零售商業模式怎么做。

先勝業財

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新零售商業模式怎么做

新零售商業模式怎么做

        以產品為核心的企業經營，會對渠道做四季營銷，做各種活動方案，做各種渠道的支持。與傳統的經營方式相比，平臺式經營有三大最核心內容：

        1、以人為核心運作：銷售就是把東西賣出去收錢，營銷加策劃讓消費者主動買單，這兩個都是賣產品，運營就是整合資源設計路徑，幫助對方賺到錢。有多少成就就有多少成就多少。由利他到利他，由利他到利眾。

        2、主動進攻式運營：傳統運營是被動式的，客戶是上帝，渠道客戶有需求就滿足了對方，對方沒有反應您無能為力，是不行換一個。頻道終端機是您的？沒有，是代理的。社會化新零售的經營方式是主動擴張是裂變，任何類似的玩法，一旦平臺數據或客戶增長緩慢，都意味著衰退。停滯更意味著死亡。即使是阿里巴巴和京東這樣規模的企業，一旦在線的流量達到了頂點，都要開新的線下零售店去從線下引流，因為一旦獲客停止股價就會向下降。就那點市場份額，有什么理由不進攻？

       傳統的運營方式是從品牌商公司到渠道端由上到下的方案傳遞策略，平臺式運營沒有中心，處處是中心，每一個客戶都是中心，是下一批客戶產生的起點。企業是產品時代的名詞，以人為核心的公司叫總部，總部只需要制定游戲規則，然后才能賦能每個人，激活每個人，就可以從個體組建團隊，用無數網來構建生命體。以上就是小編為您介紹的新零售商業模式怎么做。