為了讓新員工清楚自己的崗位職責、任務和目標，掌握工作要領、工作流程和方法，盡快適應組織環境與文化和工作要求，通過培訓幫助新員工建立良好關系，增強團隊戰斗力、工作效率和企業凝聚力。下面就由小編為您介紹一下企業員工培訓方案的內容，一起來看看吧！

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企業員工培訓方案的內容

　　一、培訓對象 新入職員工

　　二、培訓周期 每月15號前完成所有新入職員工培訓

　　三、 培訓內容

　　1、企業文化：公司發展歷史、企業現狀以及業務范圍、未來前景、經營理念與企業文化、企業愿景、企業價值觀、企業發展目標。

　　2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業發展規劃、人事相關流程。

　　3、財務制度：費用報銷、請款程序及相關手續辦理流程

　　4、運營基礎知識：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、績效考核的方式、外界合作關系

　　四、培訓工作組織安排

　　1、由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協商擬定培訓時間及培訓內容、培訓地點安排培訓、做好培訓成本預算控制。

　　2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作，包括講師經費、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控以及培訓效果的考核評估等

　　3、人力資源部在新員工入職培訓結束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋

　　4、培訓組織形式實行班組管理

　　五、培訓課程安排詳細流程

　　1、培訓流程

　　人事統計新員工入職明細—發布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估

　　2、培訓課程安排

　　六、考核及效果評估

　　新員工培訓結束后，人力資源部根據學員學習情況進行筆試考核并將考核結果反饋給直屬領導及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業務部門崗位進行試崗。對于不合格者延長培訓時間繼續加強培訓，培訓后將給予一次考試機會。

　　人力資源部將通過與學員、講師和員工所在部門的直接溝通，制定一系列書面調查表，跟蹤了解培訓后的情況，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方法，使培訓更有效，達到預期目標。培訓結束后，結合培訓期間的表現和結果，建立新的員工培訓檔案。以上就是小編為您介紹的企業員工培訓方案的內容。