市場調研的總體規劃是對調研工作的所有方面和全部過程的綜合考慮，其中包含了整個調研工作過程的全部內容。偵查總計劃的科學性、可行性是整個調查成敗的關鍵。總體市場調研方案設計主要包括以下幾點。下面就讓小編來給大家分享一下市場調研應該怎么做，市場調研的六個步驟，讓我們一起來看看吧。

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市場調研應該怎么做，市場調研的六個步驟

       做一份好的市場調研，一般我們會執行這六個步驟：定義問題，確定精準度，收集數據，分析解釋，得出結論，結論應用。對這六部分有清晰的認識是一份嚴謹的調研報告的首要條件，每一步驟都會直接影響到下一步和結論，這里簡單地以實際案例進行舉例：

市場調研的步驟1. 定義問題：

       清楚要描述什么問題，解決什么問題，研究什么內容。在完整的產品生命周期中，在立項，研發，上市，營銷不同階段，所需要研究的內容，定義的問題，相應的決策都必須非常清晰。

       立項階段，在意識到新市場機會后，通過市場調研，主要研究市場可行性，目標消費者，創意概念形成；

       新品開發階段：核心問題是新產品設計，概念、外觀、功能、用戶體驗都是必須清晰的問題；

       新品上市：產品研發完成后，需要研究的問題主要涉及到包裝，價格，渠道，促銷等；

       產品上市后圍繞如何銷售更多進行調研，主要涉及到品牌，消費者，渠道，廣告，產品改進，推廣等。

市場調研的步驟2. 確定結果精度：

       可信度達到水平，一般看兩個指標，統計信度（statistical confidence）和實驗誤差（experimental error）。一般做定量測試，目標受訪者越多，誤差相對越小。

市場調研的步驟3. 收集數據：

       采用適當的方法收集數據。舉例NPI，新產品導入過程也分為多個階段，每個階段使用的方法有所不同，例如在概念形成階段，主要以定性測試為主，行業領袖的意見會起到很大作用，在設計評估階段，以定量測試為主，目標消費群體為主要測試對象。

市場調研的步驟4. 分析和解釋：

       進行數據分析，對所提問題進行總結。在得到數據后，往往會發現和想象的有差別，甚至問題間會有矛盾，這時候可能是分析的方法不對。因此要進一步從多個方面挖掘數據的內涵，對問題進行解釋說明，讓得到的結論更合乎邏輯。

市場調研的步驟5. 得出結論：

       聯系問題對數據結果進行解釋，得出結論。

市場調研的步驟6. 結論應用：

       將結論用于解決定義問題。很多時候得出的結論，需要投入很大多資源重新調整，決策者卻望而卻步，只是部分執行或者簡單執行，最終導致市場調研并沒有起作用。因此，執行應用也是非常重要的部分！

       就市場調研而言，很多人對它的評價是黑即白，有人贊成，有人認為沒有太大作用。在新產品開發過程中，從項目立項、研發、上市到產品生命周期管理等全過程的正確決策，市場調查為整個新產品開發過程的正確決策提供了重要信息，對市場調研的可靠性、精度的要求更高，不可有任何不嚴謹之處。以上就是小編為大家分享的關于“市場調研應該怎么做，市場調研的六個步驟”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。