現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)公司都容易犯同樣的錯(cuò)誤，那就是一開始就一頭扎進(jìn)別人的腦袋，好像提前分配好自己的股份和如何獲得這些股票是一件很不可思議的事，也許是覺得現(xiàn)在公司沒有價(jià)值，也可能是覺得現(xiàn)在公司還沒有價(jià)值可供分配，接下來小編為大家?guī)硪惶兹齻€(gè)合伙人股權(quán)分配的方案。

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三個(gè)合伙人股權(quán)分配方案

       股權(quán)持有方是由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、投資者、顧問以及員工等各方面的人員構(gòu)成的，所以在股權(quán)的分配設(shè)計(jì)中，此種結(jié)構(gòu)必須要有所保證，這樣才能為公司日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

       如此一來，公司發(fā)展到一定程度后進(jìn)行融資也好、人才引進(jìn)也罷，甚至是人才激勵(lì)等問題都能有所保障。

       此外，期權(quán)池也是創(chuàng)業(yè)者必須事先考慮的事情。所謂期權(quán)池，指的是企業(yè)預(yù)留出一部分的股權(quán)給未來要引進(jìn)的高級(jí)人才，這樣一來，公司在未來引進(jìn)的高級(jí)人才就不會(huì)稀釋其他持股人的原始股份。

       在這一點(diǎn)上，投資方是比較注重的，一般在投資之初就會(huì)提出要求，而期權(quán)池包含的股份多是由創(chuàng)始人代為持有的。

       在投資還未到位之前，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員分配股權(quán)時(shí)也可以根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃預(yù)先留出用于后續(xù)融資的股份，而這部分股份與期權(quán)池的股份是不相干的。

       除卻這兩部分的股份，剩下的則由原始股東按協(xié)議分配，上述兩部分股份同樣由創(chuàng)始人代為持有。

       因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，使得許多的企業(yè)在股權(quán)變更方面出現(xiàn)了不小的麻煩。

       為了杜絕這一隱患，有部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初選擇了合伙人代為持股的方式，股東之間事先簽好協(xié)議，由部分股東出面代為持有其他股東的股份，然后再去工商部門進(jìn)行注冊(cè)。

       這樣一來，如果核心團(tuán)隊(duì)中有人退出，股權(quán)在工商部門的變更就不會(huì)太過頻繁。

       創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入與離開是一件再正常不過的事情，但是持有股份的合伙人若是選擇離開，他手中的股份要如何？

       如果不收回，等到公司價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候他又前來分得一杯羹怎么辦？如果收回，在沒有相關(guān)規(guī)定的情況下拒不交還怎么辦？

       這就需要制定股權(quán)定期綁定的相關(guān)條款，規(guī)定所有人都必須達(dá)到一定的服務(wù)期限才能夠獲得股權(quán)。

       畢竟公司不是某一個(gè)人的，而是大家的，如果你停止了為公司服務(wù)，那么就不得再享有公司在此之后所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

       這里的定期，最好控制在4-5年，不論是誰都必須在公司服務(wù)至少一年才能得到一部分股份，然后再按季度或是按月份來兌現(xiàn)剩余股份。

       另外，公司有時(shí)把合伙人為公司提供的有一定價(jià)值的東西轉(zhuǎn)換成股票進(jìn)行分配，而這些有價(jià)值的東西實(shí)際上就像沒有工資的支付一樣，很難準(zhǔn)確地計(jì)算出要收回的股票。以上就是三個(gè)合伙人股權(quán)分配方案的全部內(nèi)容了，希望這篇文章能幫到大家。