通過有限合伙企業設立持股平臺進行股權激勵，是當前合伙人制度和股權激勵的典型形式。它的基本架構是：實際控制人作為股權激勵對象，以GP為目標，共同建立有限合伙企業，接下來小編為大家介紹介紹合伙人制度股權架構的設計，感興趣的一起來看看吧。

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合伙人制度股權架構的設計

股權架構

員工+顧問 15%

投資人 15%

合伙人 70%

阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權，因為合伙人制度受限，只能在美國上市。
相比之下，萬通只是培養了一堆優秀的老板，萬科則培養了一堆優秀的職業經理人。“企業不再需要職業經理人，而是事業合伙人。職業經理人可以共創、共享，但不能共擔。”股權架構的搭建非常重要，企業早期就應打好基礎。

職業經理人制與事業合伙人制

職業經理人制vs事業合伙人制，區別在于：

錢為大 vs 人為大

單干 vs 兵團作戰

分配制 vs 分享制

用腳投票 vs背靠背，共進退

什么是股權

使用非股權激勵的方式:

項目分成：一項目一結

虛擬股票：華為不算真正的全員持股。有的員工為虛擬受限股，實際上沒有投票權，不是真正的股權。

期權：預期可以實現但還未實現的股權。

限制性股權：分期兌現，與業績掛鉤，離職時有條件的收回。真正的股權：必須同時具有錢和權——分紅權與投票權。

找合伙人的標準

合伙人的聚集需要以下因素：

創業能力

創業心態

1. 愿意拿低工資；
2. 愿意進入初創的企業，早期參與創業；
3. 愿意掏錢買股票。直接反應這個人是否看好這個公司。
       什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團隊是三個土鱉和五個海龜。小米團隊是按業務模式來搭的，主營業務為鐵人三項。雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯網服務。這幾個合伙人是怎么來的呢？經過磨合的合伙人團隊，磨合后發現合適。最后的核心是兩個人傳過來的。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購的公司林斌代表google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權最后把林斌挖到了自己那里。

       合伙制股權結構設計：股東進退機制和協議約定，平衡股東關系！獎勵高管，股權是送？或者出售？合伙制是近幾年來在企業界火起來的一個概念，但是要應用到企業實踐卻并非易事。以上就是合伙人制度股權架構的設計的全部內容了，希望可以幫到大家。