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股權(quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠發(fā)展十分重要。投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)。一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，幾個哥們兒出來創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時間之后，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權(quán)就會帶來一些問題。那么股權(quán)分配方案創(chuàng)業(yè)初期怎么分配呢，接下來小編帶大家了解了解。

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股權(quán)分配方案創(chuàng)業(yè)初期

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化

一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，幾個哥們兒出來創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時間之后，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權(quán)就會帶來一些問題。

在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的：有一個大股東，是決策的中心；另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板，成功率相對高些！

非常不建議創(chuàng)始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在后續(xù)過程中，基本上都會出現(xiàn)問題。我們經(jīng)歷過也不少次股東內(nèi)訌，每次發(fā)生這種事兒，最少會有一個人離開。

在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊里面大股東能保持不低于60%的股份。

如果想做境內(nèi)上市，低于50%經(jīng)不起稀釋。在中國境內(nèi)上市，證監(jiān)會要求有一個大股東的持股比例不低于20%。一個創(chuàng)始團隊從開始創(chuàng)立到最后上市，之前要經(jīng)過兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。

二、股權(quán)分配：利益結(jié)構(gòu)要合理

創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實物，資源、知識產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資找專業(yè)機構(gòu)需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設(shè)定股權(quán)比例。

也就是說，1、資金算一部分2、工作能力算一部分，3、原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權(quán)比例。

股權(quán)分配的基本原則是：利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻要正相關(guān)。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創(chuàng)始人占股份多一些；產(chǎn)品型公司，負責研發(fā)的創(chuàng)始人就占得多一些。基本的原則就是股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。

創(chuàng)始人開始不在公司工作的。大家評估他的貢獻，給他一定的股權(quán)，我們的意見是不要超過5%。這種創(chuàng)始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)初始特別重要，但是公司發(fā)展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。

如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據(jù)他提供的資源給一些補足。

只出資金的創(chuàng)始人其實就是一個民間的天使投資人，也可以給股份，但一個公司，出資的占什么樣的比例，實際操作的占什么樣的比例，是一個博弈的過程。一下子確定下來，其實也比較難。但是第一期小天使投資人，最好不要超過30%。因為如果太高，再做幾次融資，主要的創(chuàng)始人很可能就不控股了。對創(chuàng)始人長遠的激情會是一個傷害。

創(chuàng)始人不在公司全職工作，這種項目投資機構(gòu)堅決不投，基本上這種兼職創(chuàng)業(yè)成功率很低。

三、設(shè)立防沖突機制

我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中，二是設(shè)立防沖突機制。現(xiàn)在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權(quán)利、義務包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權(quán)應該收回來。按什么價格、以什么方式收回?比如他在公司工作一年之內(nèi)離開，要收回多少股份，工作一年之后或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。

這些都得在協(xié)議書里面寫清楚。

我們遇到團隊出現(xiàn)內(nèi)訌，基本上都不是發(fā)生在公司發(fā)展困難的時候，而是在公司情況好轉(zhuǎn)的時候，比如拿到投資了，業(yè)務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權(quán)，這里面就往往會產(chǎn)生矛盾。

在剛開始的時候，很難確定股權(quán)怎么分配，我們會建議團隊里面比較核心的人物能夠做一些代持，就是大家先有一些大體的分配，然后再根據(jù)這個來做一些調(diào)整，比如創(chuàng)業(yè)半年，可能大家都比較清楚狀況了，根據(jù)大家事先的一些約定來做調(diào)整。

不需要為創(chuàng)業(yè)團隊將來引進的新成員預留股份，創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立了一段時間之后，會有重要的技術(shù)人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經(jīng)考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發(fā)。最終結(jié)果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。

四、要適時發(fā)放期權(quán)

不同的公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)類公司一開始設(shè)立，可能就會留有期權(quán)池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據(jù)業(yè)務發(fā)展來定。

一般來講，在業(yè)務已經(jīng)可以看到比較明確的成長性的時候，發(fā)期權(quán)會是最好的一個時間點。如果發(fā)得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。

如果是在業(yè)務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權(quán)價值的增長。因為期權(quán)其實是一個雙刃劍，如果價值不停地在增長，對員工的激勵是很強的，但是如果給了期權(quán)之后，發(fā)現(xiàn)期權(quán)價值沒增長，甚至是往下走的，就完全沒有意義了。

一般做一次期權(quán)激勵，拿出不超過10%的股份比較合適。

五、天使投資占比10%~30%

專業(yè)投資機構(gòu)第一輪一般會投到10%到30%，差不多都在20%左右。對于天使來講，可能低于10%大家都不太會投了。

天使投資不光是投錢，還要去關(guān)注和參與這個企業(yè)的發(fā)展。如果低于10%，可能在這個項目上面投入精力就覺得不太值得。當然有的人是撒網(wǎng)的策略，可能一個項目投三五個點都可以。

一般在我們正常的案子里面，我們都是第二大股東，確保董事會席位，要有足夠的話語權(quán)。

早期項目投資人花的時間會比后期要多得多。花出那么大的代價，只占小股，這實際上是不劃算的。

在過去，創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代成功企業(yè)的標配。但是，對于合伙人股權(quán)這個新課題，中國很多創(chuàng)業(yè)老手和新手都缺乏基本的認知。以上就是股權(quán)分配方案創(chuàng)業(yè)初期的全部內(nèi)容了，希望能幫到大家。