公司若想發展離不開內部員工的努力和支持，激勵業務團隊骨干會員，吸引卓越的外部外部人才，促進社會主隊成員與社會的發展密切相關，改善主觀團隊倡議，加強社會凝聚力，保證公司發展的連續性，促進公司的快速增長，特別員工激勵系統。那么內部員工股權激勵方案有哪些呢，下面小編來給大家舉個例子。

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內部員工股權激勵方案

公司員工股權激勵方案實施方案

       為了構建公司利益共同體，強化公司內部的激勵機制和約束機制，增強員工的主人翁地位與意識，促進公司效益，員工增收，增強公司的凝聚力，公司決定允許員工入股公司。

公司員工股權激勵方案實施細則

總則：根據xxx有限公司（以下簡稱“公司”）的股東會決議，公司推出員工持股計劃，目的是與員工分享利益，共謀發展，讓企業發展與員工個人的發展緊密結合，企業的利益與員工的利益休戚相關。現公司創始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為 ——————。

關于激勵對象的范圍

與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權激勵合同》之時勞動關系仍然合法有效的員工。

由公司股東會決議通過批準的其他人員。

對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。

對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創始股東與其簽訂《股權激勵合同》。

關于激勵股權

為簽訂《股權激勵合同》，創始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。

激勵股權在按照《股權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押；

激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態，但是：

對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；

在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創始股東贖回。

激勵股權的數量由公司按照如下規則進行計算和安排：

公司股權總數為—————— 。

股權激勵比例按照如下方式確定：————————

       作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對于企業來說，員工有此覺悟后，監督的成本就會得到降低。以上就是內部員工股權激勵方案的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助。