內(nèi)部控制管理是企業(yè)采取一系列對(duì)財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)、工作流程進(jìn)行有效監(jiān)管的活動(dòng)，以確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常有序、合法。在企業(yè)內(nèi)部控制中，要保證資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性；要確保有效地控制企業(yè)員工、工作流程和物流活動(dòng)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。下面就讓小編為大家介紹如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理？感謝觀看。

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如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理？

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理？

(一)內(nèi)部環(huán)境

    內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    評(píng)價(jià)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(三)管制活動(dòng)

    管理活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。

(四)信息和通信

    信息和溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，保證了企業(yè)內(nèi)、企業(yè)與外部之間的信息有效溝通。

(五)內(nèi)部監(jiān)督

    內(nèi)控監(jiān)督是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)及時(shí)加以改進(jìn)。

企業(yè)內(nèi)控管理主要過程

    公司內(nèi)部控制旨在確保企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性；確保有效控制企業(yè)員工、工作流程、物流等環(huán)節(jié)；建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)具有良好的自我調(diào)節(jié)能力。

公司內(nèi)部控制需要三個(gè)步驟：預(yù)測(cè)-控制-監(jiān)控：

1、預(yù)言

根據(jù)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行識(shí)別、分析，得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略；

2、控制

對(duì)已或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)果為導(dǎo)向，采用過程管理的方法，對(duì)已或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。控制對(duì)象包括：人力、財(cái)務(wù)、資源、工作流、物流等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象。利用E化的流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)任何一種流程流程的有跡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)透明，財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)；

3、監(jiān)督

    公司內(nèi)部控制監(jiān)督是保證企業(yè)內(nèi)部控制措施有效實(shí)施的必要手段。企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的對(duì)象有：

公司人力監(jiān)督：管理人員和管理人員、員工與員工、管理與員工之間相互監(jiān)督；

金融監(jiān)管：公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、流程、資金流動(dòng)等要求相對(duì)透明，即企業(yè)和員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理享有的知情權(quán)；

業(yè)務(wù)流程監(jiān)督：企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的絕對(duì)監(jiān)督，以E化流程為基礎(chǔ)，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透明化管理，把握好細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。

    伴隨著改革開放的深入，加入WTO使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展.在全球化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.許多企業(yè)都開始尋找提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，并把目光放在了改善企業(yè)內(nèi)控管理的層面上，開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的意義。以上就是小編為大家介紹的如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理？感謝觀看。