管理咨詢的英文是Management Consulting，管理咨詢分為一般管理咨詢、類似微咨詢、管理課程培訓等細分領域。其本質就是西醫(yī)要調查診斷才能開藥，也就像中醫(yī)要望聞問切才能開藥。下面就讓小編為大家介紹管理咨詢是做什么的？

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管理咨詢是做什么的？

管理咨詢是做什么的？

1.管理咨詢概要介紹

    管理咨詢是一位有豐富經(jīng)營理論知識和實際工作經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切合作，應用科學的方法對企業(yè)進行調查、診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，指導方案的實施實施，從而達到解決問題、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

    管理學顧問和培訓非常不同。培養(yǎng)注重理念，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實踐為主，針對企業(yè)的實際情況解決個性問題，更是系統(tǒng)地解決問題。由于培訓公司難以進行企業(yè)注冊，因此基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實際上也是有名無實。有什么不同之處具體是什么？

2.管理咨詢細節(jié)介紹

1、管理咨詢通常有明確的項目目標，需要為企業(yè)解決具體問題。

2、一般情況下，咨詢項目需要三個月以上。

3、在管理咨詢項目中，一般要建立項目組，項目組也分顧問小組、跟進小組、推進小組三個小組。合理分工，密切配合。

4、管理咨詢的三個階段：現(xiàn)狀調查、方案設計、推行實施。

5、管理咨詢過程中將采用調查、研討、評審、培訓等各種實施手段。在管理咨詢過程中會包含培訓，但培訓的作用在于引入理念，達成共識，講解方案。

6、管理咨詢不僅能幫助企業(yè)解決問題，也能培養(yǎng)管理人員解決問題的方法、技巧。

3.管理咨詢含義

    管理咨詢是一位具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)相關人員密切合作，到企業(yè)實地調研、實地調查研究，應用科學的方法，找出企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出改進方案；企業(yè)接受改進方案后，顧問就負責為企業(yè)培訓人員，指導企業(yè)實施改進方案。

4.管理咨詢價值

    對于企業(yè)來說，管理咨詢是一種投資行為。提高企業(yè)管理水平，通過咨詢公司提供的服務來提高企業(yè)經(jīng)營效益。因為投資，要計算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，等于"價值"；產(chǎn)出=投入，就"無價值"。一般說來，管理咨詢所帶來的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上才可稱為“價值”。

因此，管理咨詢對接受顧問的價值何在？揚智認為主要有四個方面：

1、方案的價值。咨詢師根據(jù)客戶的實際情況，運用知識和經(jīng)驗為客戶提供咨詢方案。在大多數(shù)的咨詢項目中，這也是和客戶達成協(xié)議的主要目標。

2、傳授知識和經(jīng)驗。顧問在項目實施過程中，通過課程培訓、訪談、會議、日常交流等方式向客戶傳達先進的管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養(yǎng)。協(xié)助客戶管理團隊在項目實施過程中接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、業(yè)績咨詢效果。顧問項目實施后，由于咨詢管理項目對客戶管理水平的提升作用，直接或間接為客戶創(chuàng)造價值。

    績效的衡量標準首先需要選擇可量化的經(jīng)營業(yè)績指標，而揚智咨詢通常能在短期內為客戶提供可衡量的經(jīng)營業(yè)績，包括：按時交貨率提高、存貨占用資金減少、應收賬款和壞賬降低等效率型、質量型、成本型、交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營業(yè)績。

    咨詢業(yè)是在企業(yè)借助咨詢機構豐富的知識、經(jīng)驗、在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并與企業(yè)管理人員密切結合，運用應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量、確有論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，從而指導企業(yè)的運行機制，從而改善企業(yè)的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。以上就是小編為大家介紹的管理咨詢是做什么的？感謝觀看。