我國上世紀90年代就開始采用股權激勵，那時候叫職工持股，很多國有企業做股份制改造用的比較多，后來有些地方強制員工入股，98年的時候員工持股就被證交所叫停。經過05年新公司法的修訂，06年上市公司出臺了《股權激勵管理辦法》，許多上市公司也紛紛開始搞股權激勵。下面就讓小編為大家介紹股權激勵的四種主要模式。

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股權激勵的四種主要模式

股權激勵的四種主要模式

一般說來，這四種方法對企業進行估值：

1、直接按注冊資本估值，當時注冊投了多少錢，就按這個估值，稱之為原始股；

2、凈帳面凈值法，即看企業現在值多少錢，所謂帳面凈值就是不計其他要素的增值，比如說，土地賬面凈資產的增值。

3、市盈率法，市盈率是企業盈利的能力，不看你的資產，而是看你賺錢的能力給你的估值合適。

4、投資股核準法，也就是參考外部投資者給出的估值，比如風投給出的價格，按照這個價格和股本來核定企業的估值。

    說起具體的股權激勵模式，看這個坐標圖就更容易理解了。按照當前和未來的時間坐標，縱坐標按照激勵對象形式分為現值和遠期坐標，由此形成四分格。

    當前的現金激勵就是分紅(這和分獎金一樣)，遠期的現金激勵稱為增值權，除了股息還可以享受企業增值的收益，就是當期的股權激勵稱為實股(這和分獎金一樣)，而遠期的現金激勵也叫紅利，也是最為大家所熟知的。

一、分紅權

    許多成長型企業所采用的是股權激勵模式，他還有一個比較出名的名字叫干股。
    人們常常聽到有人說，老板給他多少干股，是指給他多少分紅權，他并沒有真正的股權或股票，而只按約定的利潤分紅，利用這一激勵模式一般不需要員工出錢，分企業當期利潤，很多企業在實際操作中規定第二年6月份才分紅，當年跳槽就沒有了，起到留人的作用。
    該模式是最簡單、最易操作的一種模式，也是成長型企業最常用的模式。

二、增值權

    此種方法適合利潤較穩定的企業，在這個時候要談理想，談愿景，談企業發展，成為行業的領頭羊，未來要上市；而利潤就不能全部分掉，要為未來發展做好準備；在先前的采訪中，有了分紅權，一旦企業效益不好，人才就很容易走，而采用增值的方式，可以達到人走時很心痛的目的。
    用虛擬股票比較出名的就是華為的虛擬限制股模式：員工參與華為配股可以享受凈資產增值的收益，中間臨陣脫逃，增值部分就沒有了，離職成本比較高。

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三、實股(限制性股票)

    簡單地說，限制性股票就是你當前的股本，但賣出的話是有條件限制的，這個條件一般指公司的業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的方式來處理，比如由公司按原價回購注銷等。
    因為授予限制性股票的是當期股權，是實股，需要去工商登記注冊，他將享有對股東的一切權利，所以在實際操作中要非常謹慎。

一般而言，在發展階段，企業可考慮以下兩個時期：

一是處于創業期，此時企業的第一要務就是生存，主要是你上這條船就給你股權，這樣給員工創業時的安全感。

二是IPO階段，如果公司的市值還很小，盡量不要給實股，因為還沒到論功行賞的時候，可以考慮給期權。

四、股權激勵

    這種模式大多數適用于上市公司。所謂期權，就是約定什么時候給予，給多少，以什么價格買？在未來的一段時間內，公司將給予激勵對象以預先確定的價格和條件購買一定數量的本公司股權。
    受獎勵的人有權行使和放棄這種權利，但不能轉讓、抵押、質押、擔保和償債。選擇權在國內有很多的實踐基礎，是除股息外最常用的工具。沒分給，沒錢可分，剩下的只有夢想可以分。
    
    進行股權激勵最重要的是要了解階段論的觀點，要根據企業的實際情況，做什么事情都不要迷戀這個概念，不要以為一談到股權激勵就是高大上，可能會有很多復雜的問題，可能就是一個分紅權問題，就能解決你目前的問題。以上就是小編為大家介紹的股權激勵的四種主要模式的全部內容，希望能夠幫助大家。