近年來，公司治理越來越具有萬能解藥的氣質(zhì)。然而，幾乎所有的企業(yè)都能從公司治理中找到病根和解藥。遠有國美黃陳之爭，真功夫小舅子斗姐夫，近有當當慶俞年公章大戰(zhàn)。無論事件多么復雜，最終都歸功于公司的治理。是嗎？是的。但是很多時候，我們不明白為什么對，在哪里。這也是為什么一切都談公司治理，但現(xiàn)實中治理好的公司很少。

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公司治理

一、公司治理，是在治什么？

       到2020年，很多公司都在忙著搶公章，搶執(zhí)照。有一段時間，把從未覺得是個問題的問題——公司的公章該怎么放，生生就成了學術論題。這個問題難嗎？對于大多數(shù)企業(yè)來說，答案應該很簡單:誰是老板，誰說了算。一個簡單的公司管理問題，為什么會有這么大的動靜？原因只有一個:誰是老板成了問題。因此，公章放在哪里并不重要，不要在褲帶上，也不要藏在被窩里，重要的是誰有權決定使用它。這一問題屬于公司治理問題。

        顯然是一個管理問題，為什么說病根在治理？

       管理者，就是如何利用賦予的權力，把事情做好。因此，維持企業(yè)機制運作的規(guī)則、制度、執(zhí)行、監(jiān)督是企業(yè)管理；管理者，就是要把事情做好，但是各方意見不一致，此時該聽誰的話。企業(yè)管理經(jīng)營過程中，各方主體必然會圍繞責任、權力、利益進行博弈，形成沖突。此時，如何與各方關系合作，通過頂層機制設計，實現(xiàn)權力制約，利益平衡，才是企業(yè)管理的重點。因此，企業(yè)管理是表，企業(yè)管理是本。

       商界，公司是不二主角，準確地說，是有限責任制公司。有限責任制是什么？也就是說，投資者僅限于自己的投資，對公司承擔有限的債務責任。除投資外，財產(chǎn)不受公司經(jīng)營債務的影響。這種小的機制創(chuàng)新，實現(xiàn)了自然人企業(yè)向公司制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。不用擔心傾家蕩產(chǎn)，更多的人，甚至彼此陌生的人，解開束縛，投身商海。但是就像有陽光就會有影子一樣，有限責任制從誕生的第一天起就埋下了權責不能相應匹配的隱患：當企業(yè)的所有者、實控人躲在有限責任制的背后，利用信息優(yōu)勢、權力優(yōu)勢、中飽私囊、掏空企業(yè)、侵犯中小投資者及其他利益相關方權益時，用什么來制約這種惡？

       19世紀40年代，美國鐵路公司在不懂專業(yè)的老板管理下，發(fā)生了火車碰撞事件，引發(fā)了企業(yè)所有權與經(jīng)營管理權分離的企業(yè)管理革命。專業(yè)人士做專業(yè)的事情。職業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，極大地推動了現(xiàn)代公司制度的發(fā)展。可以說，管理能力和貨幣財富的共同作用造就了今天公司創(chuàng)造的偉大經(jīng)濟奇跡。但同時也留下了至今無法解決的挑戰(zhàn):對于企業(yè)所有者來說，巨大的投資和風險對應于可能失控的權益；對于經(jīng)理來說，實際的工作地位和真正的付出和獲得感也形成了巨大的落差。對此，亞當斯密在200多年前看到了問題的癥結:經(jīng)理管理的不是自己的錢，而是別人的錢，所以不能指望自己盡力。信息不對稱，利益不一致，一直橫跨所有者和經(jīng)營者之間的沖突。

       隨著公司的發(fā)展，問題遠不止這些。有限責任制缺陷需要股東治理，職業(yè)經(jīng)理制度缺陷需要經(jīng)理治理。公司還將面臨創(chuàng)始人和投資者之間前人種樹，后人乘涼的利益沖突；共同創(chuàng)業(yè)者也會有能力、貢獻和權益不匹配的隱患。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長，組織結構和利益主體越來越復雜，股東關系、信托責任和利益沖突相互疊加，相互影響，形成熵增。  

       以上就是公司治理是在治什么的相關內(nèi)容。總之，企業(yè)，企業(yè)面臨的所有問題是由于各方利益主體責權利不對等、不平衡所致。企業(yè)治理，是企業(yè)以失敗的經(jīng)驗教訓給出的問題解藥。那么，公司治理到底在做什么呢？其實是企業(yè)組織的熵增與企業(yè)主體權益的平衡。