近年來，公司治理越來越具有萬能解藥的氣質。然而，幾乎所有的企業都能從公司治理中找到病根和解藥。遠有國美黃陳之爭，真功夫小舅子斗姐夫，近有當當慶俞年公章大戰。無論事件多么復雜，最終都歸功于公司的治理。是嗎？是的。但是很多時候，我們不明白為什么對，在哪里。這也是為什么一切都談公司治理，但現實中治理好的公司很少。

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公司治理

一、公司治理，是在治什么？

       到2020年，很多公司都在忙著搶公章，搶執照。有一段時間，把從未覺得是個問題的問題——公司的公章該怎么放，生生就成了學術論題。這個問題難嗎？對于大多數企業來說，答案應該很簡單:誰是老板，誰說了算。一個簡單的公司管理問題，為什么會有這么大的動靜？原因只有一個:誰是老板成了問題。因此，公章放在哪里并不重要，不要在褲帶上，也不要藏在被窩里，重要的是誰有權決定使用它。這一問題屬于公司治理問題。

        顯然是一個管理問題，為什么說病根在治理？

       管理者，就是如何利用賦予的權力，把事情做好。因此，維持企業機制運作的規則、制度、執行、監督是企業管理；管理者，就是要把事情做好，但是各方意見不一致，此時該聽誰的話。企業管理經營過程中，各方主體必然會圍繞責任、權力、利益進行博弈，形成沖突。此時，如何與各方關系合作，通過頂層機制設計，實現權力制約，利益平衡，才是企業管理的重點。因此，企業管理是表，企業管理是本。

       商界，公司是不二主角，準確地說，是有限責任制公司。有限責任制是什么？也就是說，投資者僅限于自己的投資，對公司承擔有限的債務責任。除投資外，財產不受公司經營債務的影響。這種小的機制創新，實現了自然人企業向公司制現代企業的發展。不用擔心傾家蕩產，更多的人，甚至彼此陌生的人，解開束縛，投身商海。但是就像有陽光就會有影子一樣，有限責任制從誕生的第一天起就埋下了權責不能相應匹配的隱患：當企業的所有者、實控人躲在有限責任制的背后，利用信息優勢、權力優勢、中飽私囊、掏空企業、侵犯中小投資者及其他利益相關方權益時，用什么來制約這種惡？

       19世紀40年代，美國鐵路公司在不懂專業的老板管理下，發生了火車碰撞事件，引發了企業所有權與經營管理權分離的企業管理革命。專業人士做專業的事情。職業經理階層的出現，極大地推動了現代公司制度的發展。可以說，管理能力和貨幣財富的共同作用造就了今天公司創造的偉大經濟奇跡。但同時也留下了至今無法解決的挑戰:對于企業所有者來說，巨大的投資和風險對應于可能失控的權益；對于經理來說，實際的工作地位和真正的付出和獲得感也形成了巨大的落差。對此，亞當斯密在200多年前看到了問題的癥結:經理管理的不是自己的錢，而是別人的錢，所以不能指望自己盡力。信息不對稱，利益不一致，一直橫跨所有者和經營者之間的沖突。

       隨著公司的發展，問題遠不止這些。有限責任制缺陷需要股東治理，職業經理制度缺陷需要經理治理。公司還將面臨創始人和投資者之間前人種樹，后人乘涼的利益沖突；共同創業者也會有能力、貢獻和權益不匹配的隱患。企業從創業到成長，組織結構和利益主體越來越復雜，股東關系、信托責任和利益沖突相互疊加，相互影響，形成熵增。  

       以上就是公司治理是在治什么的相關內容。總之，企業，企業面臨的所有問題是由于各方利益主體責權利不對等、不平衡所致。企業治理，是企業以失敗的經驗教訓給出的問題解藥。那么，公司治理到底在做什么呢？其實是企業組織的熵增與企業主體權益的平衡。