由于軟件業(yè)成本控制的日益完善，敏捷項目管理模式一度在國外流行，在國內(nèi)也很受歡迎。而且大多數(shù)項目經(jīng)理都是從傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變而來，對敏捷項目管理模式知之甚少。接下來小編就給大家介紹一下敏捷項目管理系統(tǒng)是什么，以幫助大家了解敏捷項目管理，一起來看看吧。

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敏捷項目管理系統(tǒng)是什么？

一、敏捷項目管理系統(tǒng)是什么？

敏捷項目管理模式，通常包括迭代和增量。該方法將整個項目過程分解為幾個迭代，每個迭代完成用戶可以理解的部分功能。一般來說，每一個迭代中的項目過程都遵循五個主要過程組。

另外，也有一小部分項目經(jīng)理會把PMP和敏捷分開來看，他們認(rèn)為PMP就是傳統(tǒng)的項目管理模式。PMP是指對項目管理人員的資格認(rèn)證，其認(rèn)證知識體系由五個過程組和十個知識領(lǐng)域組成，PMP是對知識體系的一個檢驗過程，或簡言之，是對整個項目管理知識體系的一個完整的知識體系。在此基礎(chǔ)上，形成了瀑布模式和敏捷模式的項目管理模式。

二、敏捷項目管理的本質(zhì)

根據(jù)敏捷項目管理的定義，我認(rèn)為您已經(jīng)猜到了它的本質(zhì)。的確，它的本質(zhì)就是一個想法，并且基于這個想法進行持續(xù)的實踐，在不確定和混亂的環(huán)境中獲得項目的成功，同時把這些實踐提煉成團隊穩(wěn)定的解決方案。

三、敏捷項目管理框架(方法)

盡管AgileProjectManagement的本質(zhì)是概念，但它看上去很玄乎。但敏捷先驅(qū)者們已經(jīng)在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了大量可見的敏捷管理框架，在日常項目管理工作中，常見的管理框架如下：
SCRUM

SCRUM是產(chǎn)品開發(fā)或工作管理中的一個迭代增量化過程。這是一個能夠收集到各種開發(fā)實踐的驗證過程框架。在SCRUM中，發(fā)布產(chǎn)品比什么都重要。
看板管理

看板管理在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，是用卡片作憑證，定時定點交付的管理制度。
極限程序設(shè)計

最重要的程序設(shè)計關(guān)注交流，簡潔，反饋和勇氣。由于XP計劃總是趕不上變化，所以在軟件開發(fā)初期，XP不需要開發(fā)者提供大量文檔。為了最大限度地減少日后出現(xiàn)bug的機會，XP提倡測試先行。

功能驅(qū)動開發(fā)的FDD(功能驅(qū)動開發(fā))

功能驅(qū)動開發(fā)是模型驅(qū)動的快速迭代開發(fā)過程，它強調(diào)簡化、實用、開發(fā)團隊容易接受，并且適用于需求經(jīng)常變化的項目。據(jù)2020敏捷年度狀態(tài)報告統(tǒng)計，Scrum仍然是應(yīng)用最廣泛的敏捷方法(框架)，其中Scrum和Scrum混合使用比例超過75%。因此，如果您不知道如何選擇敏捷項目管理框架，可以考慮將Scrum與其他方法結(jié)合使用。說到底，有時追隨他人是最快的捷徑。以上就是小編為大家介紹的敏捷項目管理系統(tǒng)是什么，希望對您有幫助。