很多上司在進行實施股權(quán)激勵計劃方案時，經(jīng)常有股權(quán)激勵的股份從哪里來的疑問，事實上，股權(quán)激勵股份的來源主要有兩種:股票轉(zhuǎn)讓和增資擴張，哪一種更合適？今天小編就帶大家詳細分析一下股票激勵股份從哪里來這一問題。

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股權(quán)激勵

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

       簡單的理解，就是做減法。

       舉個例子：控股股東占公司股份70%，轉(zhuǎn)讓10%股份給激勵對象，那么控股股東從原本的70%股份降到60%，激勵對象的出資直接給到控股股東，基本上和其他股東沒關系。

       股權(quán)轉(zhuǎn)讓不改變注冊資本，主要通過原股東稀釋自己股權(quán)，而這也存在一個弊端，控股股東股權(quán)比例降低，控制權(quán)也會隨之降低，而往后如果持續(xù)通過稀釋自己股權(quán)做股權(quán)激勵，也就是不斷做減法，從大股東變成小股東甚至可能失去公司的控制權(quán)。

增資擴股

       與股權(quán)轉(zhuǎn)讓對比，增資擴股就是做加法，通過員工增資增加企業(yè)得注冊資本，原股東的股份同比例稀釋，增資進來的錢直接給到公司，根據(jù)增資額占增資后注冊資本的股份比例用作股權(quán)激勵。

       增資擴股優(yōu)點主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，增資擴股的資金屬于公司的自有資本，不需要還本付息，即使分配紅利也是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決定，基本上沒什么財務風險。另一方面，增資擴股的資金會很好的提升企業(yè)的現(xiàn)金流能力，對企業(yè)經(jīng)營、技術發(fā)展有著很大的改善作用，有利于企業(yè)的發(fā)展。

       而增資擴股也存在著相應的缺點，控股股東的股權(quán)比例會稀釋，影響控制權(quán)，但其實這可以根據(jù)股權(quán)架構(gòu)與持股平臺設計方式避免這個問題。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股的比較

       通過上述，我們看到兩者的區(qū)別主要在于注冊資本是否改變。

       從法律關系上看，股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是稀釋股權(quán)的股東與員工之間的關系，與其他股東沒有直接關系；增資擴股是公司與員工的關系，原股東的股份比例都會同比例稀釋。

       從現(xiàn)金流來看，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資金歸稀釋股權(quán)的股東，公司現(xiàn)金流并沒有改變；而增資擴股的資金是直接進入到公司，從而增加公司的注冊資本。

       從個稅方面看，股權(quán)轉(zhuǎn)讓會涉及到個人所得稅，原股東收取員工的認購股份的資金后需要繳納相應的個人所得稅，而增資不涉及個人所得稅。

       以上就是股權(quán)激勵的股份從哪里來的相關介紹，相信各位朋友對兩種方式已經(jīng)有了一定的了解，那么到底哪種方式更適合用于股權(quán)激勵呢，小編建議增資擴股方式，主要兩個原因：1. 提高企業(yè)現(xiàn)金流能力，更好的擴大生產(chǎn)規(guī)模，改善經(jīng)營能力。2. 提高公司的注冊資本，獲得相應的法定資質(zhì)。注冊資本達到一定的標準是獲得某些法定資質(zhì)的主要條件（股份公司上司條件之一注冊資本不少于3000萬）。