被稱為企業(yè)標準化的活動是“為了在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最優(yōu)秩序，并針對實際或潛在問題制定通用和重復使用的規(guī)則的活動”。其中，特別是企業(yè)標準體系的建立與實施，企業(yè)標準的制定與實施，各級標準的落實與實施等。事實證明，誰掌握了標準，誰就擁有了市場話語權。只有推行標準化，企業(yè)才能實現科學管理。接下來小編就給大家介紹一下如何做到標準化管理？標準化管理是什么，一起來看看吧。

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一、什么是標準化管理？

   要講標準化管理，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理?通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等)形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統(tǒng)稱為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標準化管理。。嚴格按這個規(guī)定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。

二、如何做到標準化管理？

該系統(tǒng)通過對標準建立—控制—執(zhí)行—審核的全過程管理，從標準資源、標準體系、XH采標分析、標準生命周期管理、標準協(xié)同等方面，為企業(yè)提供了一套科學的標準化工作管理平臺，實現了方便管理、可量化標準、動態(tài)體系的標準化規(guī)范管理。

1.以標準為導向，提高標準化人員的決策能力。

標準化建設、控制、執(zhí)行企業(yè)標準過程，推動企業(yè)生產經營以標準化管理為導向；通過標準的貫徹、實施，使標準化工作者的決策權力得到提高。

2.標準體系及專題建設，支撐設計者快速采標分析。

通過動態(tài)維護標準體系，建立標準專題，實現標準的體系化管理和快速檢索比對，促進設計人員快速采標分析。

3.圍繞xh標準化工作的要求，確保產品交付的質量。

把標準體系和xh有效地結合起來，實現對xh標準文件的統(tǒng)一管理，以及xh選擇目錄，xh采標目錄，標準體系之間的比對分析，有效地保證了標準的實施和產品交付。

標準系統(tǒng)自成體系，個性高效。

達到快速設計，動態(tài)維護，統(tǒng)一管理企業(yè)標準體系和物料清單。其中系統(tǒng)管理、詳細管理、專題庫管理是其主要功能。

4.多維檢索，快速準確。

達到各種標準信息資源的全文檢索、題錄的快速、精確查詢與查詢。配套有國標，國軍標，航標，企標等。

5.標準分析，支持決策。

對xh標準文件、選標目錄、采標目錄進行統(tǒng)一管理，對xh采標情況進行對比分析。其中主要包括xh標準的目錄管理，xh標準的文件管理，比較分析等功能。

  標準全面生命周期管理、全領域追溯。全過程網絡化控制，流程管理，節(jié)點預警，標準自動賦號，標準在線制定，意見反饋，在線審批，電子檔案存檔。其功能主要有：標準規(guī)劃管理、標準需求管理、標準計劃管理、標準編制管理和標準實施管理。以上就是小編為大家介紹的如何做到標準化管理、標準化管理是什么，希望對您有幫助。