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ipo上市需要哪些準備：1.合適的 CFO 就位；2.打造有能力的財務團隊；3.建立穩健的內部行政與財務制度；4.組建合適的董事會；5.提前與銀行家會面；6.在提交 IPO 申請前接觸潛在投資者；7.理清股權結構；8.謹慎地與公司溝通 IPO 計劃；9.聘請合適的會計公司；10.解決公司治理問題；11.制定長期的財務模型；12.仔細審查損益表；13.不要 IPO 拖累業務；14.仔細評估業績指標報告；15.運行內部季度財務流程；16.讓公司表現超過預期

ipo上市需要哪些準備

　　1.合適的CFO就位

　　一位優秀的CFO對任何后期階段的公司都是至關重要的。人們經常將CFO歸類為公司財務的“記錄者”，這是一個誤解。優秀的CFO不僅會“記錄”，還能夠針對公司的業務情況向董事會提供有價值的觀點。CFO對企業IPO的作用更大，有無數事務需要CFO處理。

　　2.打造有能力的財務團隊

　　對于上市公司來說，財務能力的門檻很高。公司領導層需要很好地預測業務，還需要能夠非常及時、準確地進行結算。通常在初創公司，關鍵財務人員直接向CFO匯報：財務計劃負責人，財務主管，財務主管，審計，稅務。所有這些二級職位人員都需要具備出眾的能力。一個運作良好的財務團隊還可以幫助避免一些負面的意外。在IPO之前建立出色的財務團隊是很必要的。

　　3.建立穩健的內部行政與財務制度

　　進行相關建設，以確保公司穩定運營，還可以幫助公司提高效率，從而提高利潤。

　　4.組建合適的董事會

　　在公司的早期，董事會主要由主要投資人主導。但是，由風險投資人主導的董事會可能對IPO的準備造成以下問題：首先，大多數風險投資人沒有上市公司工作或管理經驗，但如果CEO和董事會在管理上市公司的問題上都沒有任何經驗的話，情況就不太樂觀了。其次，由于證券交易委員會和證券交易所的相關規定，上市公司董事會在獨立或外部董事任職方面還存在許多限制。

　　CEO需要確定一個過渡期，在此期間，董事會中任職的大部分甚至全部投資人都必須由獨立人士代替。如果你想要組建一個功能完善的董事會，在公司上市后仍然值得信賴，就要盡早做這件事，在上市前夕對公司董事會作出重大調整的風險非常大。

　　5.提前與銀行家會面

　　選擇合適的銀行家對公司IPO的成功至關重要。銀行的品牌很重要，但更重要的是承銷你公司IPO交易的銀行家的個人品質，以及你與他們的關系。你需在信任的基礎上構建更深層次關系的銀行家，這樣在公司IPO過程中，銀行家會在各個交易環節（比如定價、資源分配等）上保證完全透明。

　　6.在提交IPO申請前接觸潛在投資者

　　如果你讓一部分投資者參與公司IPO，長期持有你公司的股票，那么你在上市以后成功運營公司的幾率就會升高。如果你與這些投資者建立了良好關系，讓他們慢慢了解你的公司，那么他們參與你公司IPO的幾率也會增加。但需要注意的是，要等待潛在的合適時機，再與銀行家和投資者進行接觸。如果太早接觸的話，會浪費大量時間，你可以將這些寶貴時間花在業務增長等更重要的事情上。你還應該保持謹慎，不要過早或過全披露公司業務情況。

　　7.理清股權結構

　　隨著公司發展，早期階段累積的股權問題也會不斷放大。例如早期的口頭協議或者早期的合同工、顧問，以及不滿的前員工。一旦申請上市，解決這些問題的風險就會增加。越早解決，好處越大，因此在IPO準備階段，一定要花時間提前解決問題。

　　8.謹慎地與公司溝通IPO計劃

　　這件事需要有一個很好的平衡點。一方面，你應該并經常需要與公司溝通IPO計劃，至少在管理層。但另一方面，承諾IPO時間，定價，上市后股票表現等細節并不是一個好主意。

　　9.聘請合適的會計公司

　　確保有一個聲譽良好的會計師事務所，他們可以幫你成功上市并走得更遠。這是一個可以看品牌的領域，投資者認可的會計事務所不多，你應該選擇你和CFO都愿意與之合作的，因為這是不可或缺的。盡早確定權威的會計核算方法，以便將其融入整個IPO過程中的每個環節，比如上市審計、財務報表、財務預測以及全面核算等。

　　10.解決公司治理問題

　　一方面，有大量的激進投資者試圖對上市公司施加影響，這對公司來說可能是高度破壞性的，對于創始人/首席執行官來說是一件非常麻煩的事，特別是當他們無法獲得支持性的公司治理工具時。另一方面，反對激進投資者的關鍵手段（例如，給予創始人/CEO強有力控制權）可能會損害公司的責任。你和董事會需要主動選擇合適的治理模式，并執行下去。

　　11.制定長期的財務模型

　　有收入的那天起，你就應該開始建立長期的收入模型，甚至更早。這能讓你更清楚的了解真實的業務情況，引導你專注于高杠桿領域。你一定要經常重新考慮早期的假設，隨著時間的推移，你應該有一個高度可預測的業務。

　　12.仔細審查損益表

　　梳理你的盈虧報告，找出你想要改變的部分，然后在提交IPO申請前進行改進。例如你的公司有重要的收入來源，但你不看好，或者利潤率太低，或者長期來看，目前的定價不可持續，又或者你沒有對戰略重大領域進行投資。在上市前做出改變是相對容易的，一旦上市就會困難得多。

　　13.不要IPO拖累業務

　　股市投資者都想看到盈利能力，或者實現盈利的明確路徑，他們往往更關注未來而不是過去。在上市之前，投入推動增長。當你在上市之前為盈利打好基礎，比上市后容易太多了。

　　14.仔細評估業績指標報告

　　解決你計劃向投資者展示公司的方式，包括KPI（關鍵績效指標）和業務部門。這似乎很基礎，但實際上非常重要的。管理層應該努力為投資者提供理解和預測業務所需的指標。

　　15.運行內部季度財務流程

　　你應該在上市前就按照上市公司的標準運行內部的財務流程。這似乎是顯而易見的事情，但真正這樣做的企業卻很少。因為這不僅僅是簡單的擴大或調整。你必須在上市之前解決這些問題，因為無論上市與否，每一家優秀的企業都需要具備預測業務趨勢的能力。

　　16.讓公司表現超過預期

　　當你專注于為上市做準備時，很可能失去對業務本身的關注。但是只有長期的發展和盈利能力，才可能帶來有一個長期成功的上市公司。