為什么要管理員工？團隊需要管理者作為管理者、指揮者、教育者、策劃者、協調者，協助團隊進行工作戰略部署，溝通協調員工關系，探索員工潛力，培養人才。下面就由小編為您介紹一下管理員工的10個絕招，讓我們一起來看看吧！

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管理員工的10個絕招

       如果沒有管理者那么整個團隊就像一灘沙子，風一吹就散了。管理2個人容易，但是管理一群人就非常難!在職場中有哪些管理員工的技巧呢？

1、建立團隊制度

       首先根據團隊屬性和工作內容進行制定出適當的團隊制定，在一定的程度上限制員工行為舉止，形成統一的工作方式、工作理念，讓員工之間的合作更加的默契。

2、與員工保持良好關系

       有的管理者信奉“嚴師出高徒”這句話，于是嚴加管教團隊，制定一系列規矩，限制各種娛樂性行為，整個團隊工作氛圍非常壓抑，管理者又是一副高高在上的樣子，誰還愿意在團隊中工作。所以與員工保持良好的關系，一方面愿意聽你號令，主動為你分解壓力和工作，另一方面獲得的員工忠誠之心，心甘情愿追隨。

3、賞罰分明

      員工很希望得到組織的認可，自己的辛苦和努力付出得到應有的回報。所以一個好的管理者一定要做到賞罰分明，賞做出貢獻、創造價值的員工，罰給團隊或者公司造成損失的員工，以儆效尤。

4、公平原則

       管理者做人做事一定要公平，切不可因員工關系好、或者背景強大而去偏袒一個人，公平分配工作內容、資源，使員工全心全意地工作，不會因不公平對待而心生怨念。

5、高效溝通

       時刻與員工保持良好溝通，做到信息共享，順暢的溝通可以避免管理的障礙，了解員工在工作上的困難和基本情況和進度，進一步的評估項目完成的時間。適當的交流增加彼此的感情、拉近雙方之間的距離。

6、提供發展機會

       員工需要成長，待在這個團隊的價值，是有意義，有前途的。員工的潛力想要被挖掘就要提供發展的機會，給出具有挑戰性的工作，慢慢地培養。

7、適當激勵

       日復一日的工作，容易使員工產生倦怠情況，適當地制定出激勵策略，比如獎金、度假、激發員工的工作熱情，調動員工的積極性。

8、樹立威嚴

         威嚴是在管理中的影響力，在團隊中要樹立一定的個人威嚴，說出的話有人聽，有人照做，并沒有人違背。

9、做好榜樣作用

       管理者從側面來講有著榜樣作用，說話方式和言談舉止都會有人效仿，有著引導團隊的作用。

10、鼓勵員工發表言論

       團隊文化讓人感到放松，氣氛更加和諧，鼓勵員工對工作計劃、步驟和方法提出建議和意見，讓員工參與戰略規劃，盡快適應分配的工作，操作更加順利。以上內容就是小編為您介紹的管理員工的10個絕招。