股權(quán)分配問題是初創(chuàng)企業(yè)必須面對的問題。如果一開始處理不當(dāng)，很可能會為未來的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權(quán)的，下面就由小編為您介紹一下怎么設(shè)計(jì)公司股權(quán)，讓我們一起來看看吧！

股書

0

1條點(diǎn)評

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

33

01明確合伙人的權(quán)利、責(zé)任

      合伙企業(yè)注重感情是對的，但最終也是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，如何反映你的利益和價(jià)值，非常重要的一點(diǎn)是股權(quán)，股票比例。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的角色和利益的重要體現(xiàn)。

02幫助初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定

      也許我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜。我們認(rèn)為，如果我們不比較股票，我們應(yīng)該先做，然后再做。

       這種情況肯定會有問題，因?yàn)橐婚_始關(guān)系好的時(shí)候，大家都談不好，出現(xiàn)問題的時(shí)候也談不好。最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。

03影響公司的控制權(quán)

      通過一些案例，我們可以看到這是一個(gè)控制問題，如果他們的股票比率能形成一個(gè)核心控制，爭議就可以完全避免。

04方便融資

       現(xiàn)在當(dāng)投資者和你談?wù)撏顿Y時(shí)，他們會關(guān)注你的產(chǎn)品，你的感受，你的進(jìn)展，以及你的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理。如果他們看到一個(gè)相對較差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他們肯定不會投資。

05進(jìn)入資本市場的必要條件

      我相信每個(gè)企業(yè)家都有自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目IPO只要這個(gè)目標(biāo)IPO，資本市場必須要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰合理。

02創(chuàng)業(yè)公司如何分配股權(quán)

      首先要明確影響股權(quán)分配比例的主要因素有哪些？

      豐富的經(jīng)驗(yàn)和資歷。想象一下:有十年經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)業(yè)背景的A和在大公司工作四年的B一起創(chuàng)業(yè)。

      對公司未來成長的貢獻(xiàn)。想象一下：一家渠道運(yùn)營偏差、技術(shù)門檻低的互聯(lián)網(wǎng)公司，有業(yè)務(wù)推廣背景的A和有技術(shù)背景的B共同創(chuàng)業(yè)。

      獲取資源的能力。假設(shè)：與行業(yè)內(nèi)大量優(yōu)秀人才交朋友，熟悉行業(yè)上下游環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的信任A，和一直努力工作，很少抬頭看路的B一起創(chuàng)業(yè)。

       精通和了解產(chǎn)品/用戶/市場。想象一下:一家做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品的公司，在騰訊有四年的核心產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)A，與在外包公司有6年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的B共同創(chuàng)業(yè)。

      熱情、專注和堅(jiān)定。想法:瘋狂地花時(shí)間思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品，即使全世界的人都懷疑他能堅(jiān)持下去A，而且想法不多，但容易被鼓勵(lì)，執(zhí)行力超強(qiáng)的B一起創(chuàng)業(yè)。

       人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)力。A和B一起創(chuàng)業(yè)，誰能吸引更多的人才加入，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，不斷為每個(gè)人注入愿景和理想，即使在最困難的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

03股權(quán)分配具體應(yīng)如何操作？

       有些人認(rèn)為合伙人的股權(quán)應(yīng)該平均分配，事實(shí)上，最錯(cuò)誤的方法是股權(quán)55分，55分的結(jié)果是沒有分配決定的權(quán)利。在蜜月開始時(shí)可能不會有爭議，就是所謂的可以分享困難，很難同甘共苦。

      在一定階段，當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，如果有人有絕對的控制權(quán)，也許沒有人不相信任何人，最終的結(jié)果是分道揚(yáng)鑣，創(chuàng)業(yè)失敗。

      有一種說法是，大股東最好保持30%-50%左右的股份。考慮到公司治理的問題，避免壟斷和獨(dú)斷專權(quán)。另一個(gè)大股東的20%-30%既有動(dòng)力又有討論，實(shí)現(xiàn)治理與利益的平衡。

      根據(jù)《公司法》規(guī)定的股權(quán)1/2決議規(guī)則和2/3特別決議規(guī)則，相對理想的股權(quán)分配是持有1/2以上想的股權(quán)分配為2/3以上。