管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。在現(xiàn)代市場經濟中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。接下來小編就給大家介紹一下項目協(xié)作精細化管理是什么，一起來看看吧。

工作快-項目管理

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精細化管理是什么？

   精益求精的管理是一種觀念，一種文化。現(xiàn)代管理要求社會分工精細，服務質量精益求精，這是必然的要求。現(xiàn)代化管理理論認為，科學管理有三個層次：一是規(guī)范層次，二是精細層次，三是個性化層次。

   精細管理是一種綜合管理模式。所謂“全面性”，就是把精細管理的思想和作風貫穿于整個企業(yè)的管理活動之中。該文件包括以下部分：

   一、經營：指企業(yè)在經營活動中對每一行為都有一定的規(guī)范和要求。每個企業(yè)的員工都應該遵守這樣的規(guī)范，這樣才能使企業(yè)的云做更規(guī)范、更規(guī)范、更標準化，為企業(yè)的發(fā)展提供可推廣、可復制的優(yōu)勢。

   二、精細控制：精細管理的一個重要方面就是精細控制。這就需要企業(yè)經營有一個流程，有一個計劃、審核、執(zhí)行和回顧的流程。通過對流程的控制，可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，提高流程參與人員的責任心。

   三、精細化核算：是管理者對自己經營狀況有一個清晰認識的必要條件和主要手段。它要求企業(yè)經營活動中任何與財務有關的行為都要進行會計核算。同時也要通過核算找出經營管理的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的損失。

   四、精益分析：精益是企業(yè)獲得核心競爭力的有力手段，精益計劃的基礎和前提。精準化分析主要是通過現(xiàn)代手段，從多角度、多層次地展示經營中存在的問題，并加以跟蹤。與此同時，還需要通過精細分析，研究提高企業(yè)生產率和利潤的方法。

   精益計劃：精益計劃是管理者很容易忽視的問題，但是精益計劃是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。公司策劃包括兩個方面：一是公司高層根據市場預測和公司經營狀況制定的中遠期目標，這一目標包括公司的規(guī)模、類型、文化、經營模式、利潤、權益等；二是公司管理者根據公司目標制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細規(guī)劃，就是企業(yè)制定的目標和計劃要有依據、可操作、合理、可檢驗。

   精細管理是指實施管理責任，把管理責任具體化、明確化，要求每一位管理者做到到位、盡責。一開始就把工作做好，工作要日清日結，每天都要檢查當天的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

   精細化管理是企業(yè)整體運作的核心。做強企業(yè)，需要有效地運用文化精華、技術精華、智慧精華等對企業(yè)進行引導、推動。唯有懂得并運用管理精華的企業(yè)家或企業(yè)管理者，才能在企業(yè)的成功發(fā)展中得到充分的應用。其精髓在于：企業(yè)要把握好優(yōu)質產品的特性，處理好質量與零缺陷的關系，確立質量保證體系。以上就是小編為大家介紹的精細化管理是什么，希望對您有幫助。