我們正處于一個復雜的歷史節點，氣候變化加劇，地緣政治動蕩，局部戰爭沖突不斷。特別是，無情的新冠肺炎疫情已經席卷全球很久了，在很多國家還沒有得到有效控制。全球感染人數超過5億，幾乎所有國家和地區都深受影響。在全球經濟蕭條中，數字經濟展現出獨特的魅力，數字化轉型成為各行各業的共識。下面就由小編為您介紹阿里云研究院報告解讀。

致心零售

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阿里云研究院報告解讀

      在一定程度上，疫情加速了全球產業數字化轉型的步伐，數據成為數字時代的主要生產要素和核心基礎資源。基于數據資源，重新定義了傳統產業的生產模式、商業模式、管理模式和創新模式，迫切需要探索適當產業數字化轉型的新理論、新方法、新零售、新路徑。

      我們專注于長期發展，但工業和工業需要更實用的技術，這可以促進工業轉型的力量。中國需要的是與實體產業深度結合的數字生產力。中國企業的數字化轉型不僅是特定時代的歷史進程，也是必然趨勢。雖然數字化轉型已經成為大多數企業的戰略舉措，但需要做好充分的思想準備。任何轉變都不可能在瞬間或短期內完成。勝利的關鍵不在于瞬間的爆發，而在于堅持和動態調整環境、技術、競爭和資源的變化。中國的數字化轉型也在不斷演進的過程中。

      為此，我們從數字經濟、產業轉型、數字縣域等領域，精選了2021-2022年的重磅報告，試圖解讀，推動各行各業的轉型升級，展望中國數字經濟的未來，迎接數字經濟發展的春天。

      阿里云研究院與中國社會科學院金融戰略研究所聯合發布了未來組織數字發展評估報告，討論了如何刺激個人，建立敏捷組織，實現整個環節的數字化。報告圍繞未來全鏈數字組織的特點，形成了三個一級指標（人、組織、業務）、五個二級指標（實時溝通、協作效率、組織敏捷性、業務數字化、自主創新）和113個三級指標，有序分析體系，建立了完整的評價指標和體系，覆蓋31個省、325個地級市、20個行業，通過大數據處理、數據建模、定量分析等研究方法，全面評價我國各地區、省市數字化現狀趨勢和產業數字化水平，并討論了整個組織環節數字化的增長和創新效果。

      數據資產運營白皮書，由阿里云和畢馬威共同發布，構建了數據資產運營的數據資產運營“三要素”和“四重奏”建立良好的數據組織和意識、流程和規范、平臺和工具，培育公司內部數據資產運營土壤。在數據文化土壤扎根的基礎上，通過數據資產的庫存、評估、治理和共享，將核心業務數據資產握在手中，實現數據資產的穩定運行。以上就是小編為您介紹的阿里云研究院報告解讀。