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股權(quán)激勵的優(yōu)缺點是什么？

36氪企服點評小編
2021-08-09 17:01
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   為了吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，股權(quán)激勵已成為許多企業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必然選擇。但是在實踐操作中，許多企業(yè)在承受巨大壓力時往往容易產(chǎn)生焦慮情緒，從而導(dǎo)致許多企業(yè)的創(chuàng)始人在股權(quán)激勵方面出現(xiàn)誤區(qū)。作為企業(yè)長期發(fā)展的一種激勵機制，股權(quán)激勵具有不可替代的作用，它的主要目的是通過對員工的激勵，使企業(yè)和員工成為一體。接下來小編就給大家介紹一下股權(quán)激勵的優(yōu)缺點是什么，一起來看看吧。

股權(quán)激勵的優(yōu)缺點是什么？股權(quán)激勵的優(yōu)缺點是什么？
   股權(quán)激勵機制的優(yōu)點大概如下：
 
一、建立企業(yè)利益共同體。
 
   公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則受雇于業(yè)主，他更關(guān)注的是任職期間的業(yè)績和個人收益。兩者在價值取向上的不同，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理雙方行為方式的差異，并經(jīng)常出現(xiàn)員工為了個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。
 
   由于實行股權(quán)激勵，使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個人利益和公司利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者的矛盾，形成了一個利益共同體。
 
二、績效激勵。
 
   在實行股權(quán)激勵后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營人因其工作成績好而得到獎罰，這種預(yù)期的得失起著導(dǎo)向作用，它能極大地提高經(jīng)營人、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
  
   雇員成為公司的股東后，可以分享企業(yè)高風險經(jīng)營所帶來的高收益，有利于激發(fā)企業(yè)潛力。它將促使經(jīng)營者大膽地進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)來降低成本，從而提高經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。
 
三、有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，減少企業(yè)的短期行為。
 
   對管理者進行年度獎金等傳統(tǒng)激勵措施的考核，主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)上，無法反映長期投資的收益，因此，采用這些激勵措施無疑會影響對長期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的評價不僅要關(guān)注當年的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要考慮未來的價值創(chuàng)造能力。
 
四、留住人才，吸引人才。

   非上市公司實施股權(quán)激勵，有利于穩(wěn)定企業(yè)，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。一方面，股權(quán)激勵機制的實施可以使員工分享企業(yè)成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感；其中，薪酬主要是根據(jù)管理者的資歷條件和公司的實際情況，對目標業(yè)績進行預(yù)先確定，在一定的時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并與公司的目標業(yè)績緊密相關(guān)。獎勵通常是通過對超目標業(yè)績的考核來決定管理者這一部分的收入，所以獎勵與公司的短期業(yè)績密切相關(guān)，而與公司的長期價值無關(guān)。

   很多企業(yè)(尤其是創(chuàng)業(yè)公司)在吸引和留住核心人才的過程中都會考慮股權(quán)激勵計劃，但是股權(quán)激勵計劃是多種多樣的，每種激勵方式都有自己的優(yōu)缺點，適用的企業(yè)和人員。選擇不當不僅不會激勵核心人才，甚至會導(dǎo)致反作用。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵的優(yōu)缺點是什么，希望對您有幫助。

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