在現(xiàn)代企業(yè)中，精細化管理被定義為“五精四細”，即精髓(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、管理者的精髓)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精益求精(各式各樣的管理、生產關系的連結、精益求精)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理系統(tǒng)的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)。接下來小編就給大家介紹一下精細化管理如何進行，一起來看看吧。

水滴清單

1.5

6條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

暫無

精細化管理如何進行？

對班組實行員工精細化管理具體應注意以下四點：

民主管理，以理服人。有事情要多和班上的人商量，向班上的人請教，向班委會請教，集思廣益，不能讓一個人說了算。對工作中出現(xiàn)的問題要主動承擔責任，靠上去幫忙分析原因，要尊重員工，不要以權勢壓榨員工。

注重溝通，以情感人；在工作中遇到矛盾時，不能回避，要誠懇而耐心地去溝通和交流，要注重團結對自己有意見的同志，在工作中遇到困難時，要主動熱情地幫助他們。

更注重發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，不要吝嗇于贊美。不能只盯著員工的缺點，要注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導員工改正缺點。贊揚是一種最不花費的激勵方式。

四是要培養(yǎng)職工隊伍，形成群眾觀念。班組長的收入、榮譽由班組長的每一位成員來決定，要有團隊意識，團結一致把工作做好。

工作安排要細致細致。

將每個工作日的具體工作量合理、準確地分配給每個工作單位，是使工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃具有預見性：

一是有計劃地安排工作。在安排工作時，班組長要事先對每個工作任務有一個全面的認識，對每個員工的技術、體力、身體健康狀況有一個清楚的認識，以便在分工明確的情況下，能夠量力而行，量力而行，做好工作安排，做到不漏掉工作任務，不走過場。

二是工作安排的超前性。根據(jù)每日工作計劃，還有周工作計劃，月工作計劃，這樣，管理者就會胸有成竹，提前制定工作計劃，為以后的具體工作細致安排贏得主動。

三是安排好工作的周全。物料準備是否完備，工具是否齊全，措施是否傳達，外部因素是否解決影響現(xiàn)場工作，等等，都是施工能否順利進行，完好施工的保障需要。

安排好的工作要量化。對每一項可計量的工作，都要制定明確的數(shù)量計劃，對每一項細部的勞動強度和勞動時間都要進行量化計算，保證每一項工作的勞動力布局合理，不窩工但有量。

第三，安全管理更加精細。

班隊安全管理精細化。關鍵信息在現(xiàn)場管理：

為施工人員配備完善的安全衛(wèi)生設施，保證員工在遵守操作規(guī)程的情況下不發(fā)生安全事故；

機器設備管理整齊，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除設備安全隱患。

班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格后方可上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，對各種原始記錄進行規(guī)范和標準化。

四、材料和備件擺放整齊，各種工具和器材實行定購，做到物流有序，

崗位工藝技術規(guī)程，設備維修保養(yǎng)規(guī)程，安全技術規(guī)程齊全，本班組有安全規(guī)章制度。

六、班組在生產現(xiàn)場應做好各種資料的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產狀況，解決生產上出現(xiàn)的問題。

第四，驗收檢查的細化。

制定一套細致、準確的驗收與評估標準，組織專門的驗收與評估，是對員工工作量完成情況進行終結性評估或跟蹤了解，是班組管理精細化的重要環(huán)節(jié)。質檢員制度，根據(jù)行業(yè)技術規(guī)范、技術標準編制工程質量驗收標準，準確檢驗施工工藝、工作件是否符合要求，并對檢驗結果作詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。唯有如此，才能對員工的實際操作技能起到監(jiān)督和提高的作用，同時，在日后對員工收入進行經(jīng)濟考核時，也有據(jù)可循。工作重質量好的，多付工資，反之，少付工資或罰工資，員工會口服心也服。質保體系的精細化在于建立了準確的檢驗標準，完善了檢驗流程，細化了檢驗結果的注冊登記。

總之，在基層生產班組實施精細化管理，是一項動態(tài)、開放式的系統(tǒng)工程，要求班組組長具備較高的素質，有強烈的事業(yè)心和責任感，既懂生產，又懂安全，善于管理，又有一套靈活的工作方法。與此同時，班組實行精細化管理，還需要依靠上級職能部門、策略部門根據(jù)可能出現(xiàn)的新情況，適時地淘汰陳舊的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

精細管理最基本的特點，就是注重細節(jié)，注重過程，注重基礎，注重具體，注重落實，注重質量，注重效果，注重做好每一件事，在每一個細節(jié)上不斷追求完美。以上就是小編為大家介紹的精細化管理如何進行，希望對您有幫助。