產品研發新項目的執行便是使產品研發新項目在這里得到性命，根據依照產品研發項目規劃開展行動，并在行動中采用相應措施，以保證完成產品研發項目目標，在其中項目計劃的絕大多數將在執行中耗費。以下就是小編為大家帶來的關于研發項目的兩個要點。

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關于研發項目的兩個要點

       關于研發項目的兩個要點

一，確定研發項目重點考核指標

       研發項目計劃實施是研發項目周期的主題階段，在這個階段中，項目管理人員要隨時關注研發項目過程，同時由于研發項目涉及的技術面非常廣，各種技術特點差異非常大，為有效實施與管理研發項目，把握實施的要點，可將研發成功的考核指標分為以下5個方面：戰略方面、技術方面、資源方面、經濟方面與風險方面。

二，協調研發項目計劃實施中的各項目

        實施研發項目計劃過程中，最困難的方面就是協調和整合各個不同的項目以實現它們在費用、進度和質量等各方面的目標，因此，當多個項目共同進行時，要通過整體管理在各項目之間進行協調。最常用的方法是把幾個項目當作一個大型項目的多個元素，或者把所有項目考慮成完全獨立的。

       在產品研發項目實施全過程中，產品研發工程項目經理和研發項目管理精英團隊必須融洽、管理方法存有于項目中的各種各樣新技術和機構插口，不斷監管相對性于新項目標準方案的業績考核，便于能采取有效的糾正措施。以上就是小編為大家帶來的關于研發項目的兩個要點。