為規范采購工作，提高采購工作效率，必須建立健全各種采購管理制度，作為采購人員和采購部門的工作準則和行為準則，確保采購工作健康、有序、高效運行，成功完成采購任務，滿足采購業務其他部門的要求。以下就是小編為大家帶來的采購管理制度的特點有哪些。

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采購管理制度的特點有哪些

       采購管理制度的特點有哪些

一，可行性

       任何企業的采購制度都應在充分考慮企業內外部條件、企業發展目標、行業特點以及采購人員本身實際情況的基礎上制定，應切實可行。不同類型企業的采購制度可以有差異，即使是同一個企業在不同時期也應有不同的采購制度，我們反對照搬照抄和一成不變的采購制度，強調采購制度在實施貫徹中的切實可行性，而不是僵化的教條與清規戒律。

二，嚴肅性

       采購管理制度一旦確定，采購人員應不折不扣地執行，只制定制度而不加強執行與實施的監督，這樣的規定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應有相應的制裁措施，應提倡采購制度的嚴肅性。

三，協調性

       采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協調，把上下級工作、前后環節工作有機地協調與聯系起來，以體現集體利益。

       采購管理體系在上層建筑的范圍內，反映了一定的生產力和生產關系的發展要求。企業采購管理體系的建立不是一夜之間實現的。這是一個長期的過程，應該由企業管理層提倡，可以得到大多數采購人員的認可。在實際工作中，它往往是集體智慧的結晶。以上就是小編為大家帶來的采購管理制度的特點有哪些。