采購是指組織、實施和控制采購業務流程的管理過程。在一個企業中，每天只有采購管理部門處理資源市場，它既是企業與資源市場的物料輸入窗口，也是企業與資源市場的信息接口。因此，采購管理除了保證物資供應，建立友好的供應商關系外，還要時刻掌握資源市場的信息并反饋給企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支持。以下就是小編為大家帶來的企業采購管理的誤區有哪些。

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企業采購管理的誤區有哪些

       企業采購管理的誤區有哪些

一，招標“一招就靈”

       招標的采購方式給人以客觀、公平、透明的印象，很多管理者認為采取招標方式，可以引入競爭，降低成本，也就萬事大吉了。但有時候招標也不是“一招就靈”。為什么要招標？什么情況下該招標？還有什么情況可以采用更合適的采購方式？這涉及到采購方式選擇的問題。常用的采購方式有很多。常用的主要有：招標采購、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等。

二，采購只要保證“貨比三家”就行了

        很多企業的管理者認為管采購只要保證“貨比三家”就行了，通常都要求負責采購的工作人員申報采購方案時都要提供至少3家報價，管理者審批就看有沒有3家的比價，再選一個價格合適的（絕大多數時候是選價格最低的那一個）。這個辦法很簡單，在采購管理上，把這種采購方式叫作“詢價采購”或“選購”。

       采購管理最重要的功能是實現對整個企業的物資供應，保證企業的正常生產生活。企業生產需要原材料、零部件、機械和工具。一旦生產線啟動，所有這些東西都必須到位。沒有任何東西，生產線不會啟動。以上就是小編為大家帶來的企業采購管理的誤區有哪些。