所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變化，以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)性的有限性，經(jīng)營(yíng)失敗或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性和損失。以下就是小編為大家?guī)?lái)的如何正確的避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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如何正確的避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

       如何正確的避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一，為了提高資本增值水平，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)具體情況，調(diào)整資本投向、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)對(duì)象等，不應(yīng)把正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)排斥在“資本運(yùn)營(yíng)”范疇之外，不應(yīng)將收購(gòu)合并、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組、項(xiàng)目融資等置于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上。

二，本運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)重視技術(shù)更新、產(chǎn)品換代、需求變化等市場(chǎng)(社會(huì))動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，淘汰將步入衰退期的技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品，從而運(yùn)用最有效的手段(技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、市場(chǎng)等)來(lái)保障資本價(jià)值的保值增值。其次，企業(yè)還應(yīng)將理念從“規(guī)模”轉(zhuǎn)向“效率”，把資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)等放置在為資本增值服務(wù)的地位上。

三，資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它要求相應(yīng)的政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人才環(huán)境等，為資本運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展提供服務(wù)，以降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·馬斯格雷夫(Richard Abel Musgrave)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的經(jīng)濟(jì)作用歸納為保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、收入再分配和在“市場(chǎng)失靈”情況下干預(yù)資源配置三個(gè)方面。

       企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，必須注重內(nèi)部管理體系的改革，確保資本運(yùn)營(yíng)的健康有效實(shí)施。各企業(yè)應(yīng)把握市場(chǎng)、內(nèi)部管理，注重學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，努力做好成本管理和資本管理，挖掘內(nèi)部潛力，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量。以上就是小編為大家?guī)?lái)的如何正確的避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。