所謂經營風險管理，是指企業在經營過程中，由于外部環境的復雜性和變化，以及主體對環境的認知能力和適應性的有限性，經營失敗或經營活動達不到預期目標的可能性和損失。以下就是小編為大家帶來的如何正確的避免運營風險。

SurveySparrow

3.1

22條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

暫無

合作品牌

9

如何正確的避免運營風險

       如何正確的避免運營風險

一，為了提高資本增值水平，企業應在經營過程中，根據具體情況，調整資本投向、資產結構、經營對象等，不應把正常的經營活動排斥在“資本運營”范疇之外，不應將收購合并、股權置換、資產重組、項目融資等置于企業正常的經營活動之上。

二，本運營要求企業重視技術更新、產品換代、需求變化等市場(社會)動向，及時調整技術結構、產品結構和市場結構，淘汰將步入衰退期的技術、設備和產品，從而運用最有效的手段(技術、設備、產品、市場等)來保障資本價值的保值增值。其次，企業還應將理念從“規模”轉向“效率”，把資產數量、結構等放置在為資本增值服務的地位上。

三，資本運營是一項系統性的工程，它要求相應的政策環境、法律環境、社會環境、市場環境、人才環境等，為資本運營的順利開展提供服務，以降低資本運營風險。美國經濟學家理查德·馬斯格雷夫(Richard Abel Musgrave)把市場經濟中政府的經濟作用歸納為保持宏觀經濟穩定、收入再分配和在“市場失靈”情況下干預資源配置三個方面。

       企業在進行資本運營的同時，必須注重內部管理體系的改革，確保資本運營的健康有效實施。各企業應把握市場、內部管理，注重學習國外科學管理經驗，努力做好成本管理和資本管理，挖掘內部潛力，深化內部改革，加強企業管理，促進生產力發展，促進企業整體質量。以上就是小編為大家帶來的如何正確的避免運營風險。